文档介绍：1
太化的人才强企战略
5
帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果。 1
太化的人才强企战略
5
帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果。人才是企业制胜的关键。近年来,太化集团乐观推动“三百”人才工程建设,以建设一支高素养的人才队伍为企业进展的第一要务,以人为本,全面贯彻科学进展观,不断提高企业核心竞争力,从根本上促进了大改革、大进展、二次创业,促进了企业的稳定进展。2005年,太化实现销售收入25亿元,%。2006年,太化估量实现销售收入30亿元。企业现已连续几年跻身中国石化百强之列。一、突出事业留人、情感留人、精神留人,乐观探究太化特色的用人机制,把人才强企战略做为推动“二次创业”的动力源泉。太化集团认为在企业中形成“敬重学问,敬重人才”的良好氛围,努力选拔、造就一大批适应企业改革进展需要的各类高素养人才,业对搞好国有大中型企业,全面提升企业核心竞争力,实现太化大改革、大进展、“二次创业”战略,有着特别重要的意义。 2003年,太化集团新班子上任之际,正是太化最困难的时候。专业技术人才流失,业人才队伍不稳,人心浮动。新的领导班子认真分析了太化人才队伍的现状和人才流失的缘由。太化现有职工2万人。“九五”以来,太化的专业技术人才中,高中级专业技术人员流失人数总计有220人。其中,高级职务17人,中级职务203人。流失到省外24人,省内196人。流失的人才不仅有取得正规学历的人员,通过自学取得文凭的“五大生”,也成为流失的主体。造成太化人才流失的主要缘由,是社会化人才流淌加快与企业经济效益滑坡双重因素所致。一方面,随着市场经济快速进展,科学技术不断进步和非公有制经济的日益壮大,业人才社会化流淌的体制和机制逐步建立,人才资源有效配置、人才社会化流淌市场已经建立;另一方面,太化作为一个老企业,在50多年的进展过程中,不行避开地形成了与社会主义市场经济不相适应的诸多问题,如管理体制僵化、装置老化、工艺落后、负担重、冗员多、进展缓慢、效益下降,职工收入受到影响等。特别是一部分企业停产半停产,许多职工下岗待岗工作无着落。企业没有干事业、施展才能的环境,影响了对人才的吸引力,使一些专业技术人员对企业的前景失去信念。此外,老企业论资排辈和能上不能下等旧的传统用人机制的束缚,影响了专业技术人才特长的发挥,从而造***才流失。在企业改革脱困进展的新形势下,如何尽快建立人才使用培育的新机制,依靠人才强企,促进企业大进展,太化树立了“人才资源是第一资源”的人才观,从加快进展的现实要求动身,打破陈规,匡正用人导向,并作为搞好企业的突破点。他们着眼于全局利益、长远利益和大多数职工的利益,大胆冲破各方面的压力和阻力,留意选拔政治立场坚决、忠于企业、年轻有为、思维灵敏、有创业精神的人,想干事并能干成事的人,敢改革能进展的人,为太化改革脱困进展供应强大的人才支持和智力保证。他们认为帽子留人、待遇留人,体现了用人机制的“硬件”,