文档介绍：适用范围全企业检讨周期:
提案改进评分标准
1?提案与建议案之区分：
：为建设性，以企业利益为前提。提案内容须有：
1）目前缺点解析。
2）改进详尽方法。
3）改进后效果
提案改进评分标准
：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过检查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花
费的心血的评论。
普通相当特别冥思苦想
11[11111[III1111
0
0~5分
5
10
15
20
普通相
平时为职掌范围内之能力者。
超过本身职责范围之能力者。
当特别
6~10分
11~15分
超越学识能力而有计划之研究者。
超越职务或长久间（三个月以上）之规划，
冥思苦想
16~25分而效益显著者。
：评分0~25
分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参照他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例
应用
创立性
完全独到
1111
1111
1111
1111
0
5
10
15
25
公知的事例0~5分一般之知识、知识加以沿用者。
应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。
创立性11~15分较深的理论或作法加以更正而功能极佳者。
完全独到16~25分完全依据自己的构想，而具创立性者。
：评分0~10分
实施费用
可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施时，必须花费一
段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本企业规定：凡是投资费用用于三年（不含）以
上回收者，则为企业政策者，提案表退回，属不受理。
实施的缓急度
在安全或其余因素的忌惮上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去做判断。
效果的持续性
实施今后的效果是不是可以长久的保持且拥有持续性的效果。
不米用参照试验米用实施实施中
实施的可能性一I―—---------------------------------------------1—
6\78910
※^6分~7分米用实施
探8分~10分实施中
本栏之评定分数对于该案实施与否拥有决定性之影响，敬请慎重地审核。
：评分0~10分
提案的内容是否适用于其余单位、其余工作场所等等可以广泛应用的一种评论
一方面
多方面
广
泛
0
1:2:34
5
1
8
9
7
6
提案改进评分
标准
未填为
0
分
一方面
1
分
不能适用于其余工作场所。
适用于同一性质单位或近似机种。
适用于不同性质单