文档介绍：提案改善活动推进会
问1
改善是什么意思？
问2
改善的基础是什么？
问3
改善的空间有多大？
一、十月份提案改善完成情况
二、提案改善活动目的
三、提案改善活动步骤
四、提案改善表书写规范
五、提案改善发布会
目录
提案改善活动推进会
问1
改善是什么意思？
问2
改善的基础是什么？
问3
改善的空间有多大？
一、十月份提案改善完成情况
二、提案改善活动目的
三、提案改善活动步骤
四、提案改善表书写规范
五、提案改善发布会
目录
一、十月份提案改善完成情况
二、提案改善活动目的
纵向组织：纵向垂直分工的层级体制
矩形组织：纵向横向结合的分工层级体制，
有效规避了纵向组织的缺点。
QC活动、临时项目组等形式。
缺乏持续性、可控性差、易反复等缺陷。
提案改善有效的规避了此类缺陷，并且提升了员工的参与意识及主人翁责任感。
二、提案改善活动目的
Kaizen（持续改善）指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动达到企业逐渐完善的目的。
1、考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由；
2、不找借口，对现有方法质疑；
3、不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%；
4、立即纠正错误；
5、排除障碍，寻找解决方法；
6、问上五次“为什么？”，并寻找真正的原因；
7、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意；
8、Kaizen的可能性是无穷无尽的。
三、提案改善活动步骤
1、选择课题；
2、明晰情况；
3、寻找真因；
4、制定对策；
5、执行对策；
6、检查对策后结果；
7、修改或重新制订标准。
运用戴明环（PDCA循环）
P
D
C
A
1、填写改善项目；
2、现状分析；
3、改善措施；
4、确定收益。
组建团队（跨部门），目标明确的解决实际问题，形成可量化的指标