文档介绍：第四章 员工招聘
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招聘故事（一）
某公司要招聘一名业务主管，有不少人参加角逐，经过上午的笔试和上机操作考核，毕业生L和另外三名应聘者回音。W向老板递交了辞职报告。
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招聘故事（四）
W老板接到辞职报告，既不提上次的“慎重考虑”的结果，也没有流露出失望，只是对他说：“我对你的辞职表示理解，不会为难你,不过在离开本公司之前，希望你帮我招聘一位经理接替你的工作，招聘的全部过程让你操办，确定好人选，带他来见我。”
回店后，W马上拟好了招聘广告张贴出去，短短10天，有50人应聘，W选择了5人进行面试。5位面试者2位本科2位大专1位自考本科，其中2位工作经验丰富，1位还当过一家国有企业的副厂长。当问到他们对薪水的要求时，他们都很保守，最高的是1位本科生，要价1200，而那位副厂长只要1000。
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招聘故事（四）
这给了W很大的震动，他想自己只不过中专毕业，有几年工作经验，他明白自己该怎么做了。面试结束后，W马上找到老板，要收回辞职报告。老板拍拍W的肩膀，对他说：“实话告诉你，公司开业不久，现在是负债经营，目前还不能给员工涨工资，但你们的辛苦我都看在眼里，等以后打开了局面，公司一定不会亏待大家。但你还是要从应聘者中选一个来见我，因为公司过几天又有一家超市要开张，还真需要一位经理。”
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招聘故事（五）——世界上最好的工作
2009年1年，澳大利亚昆士兰旅游局开始了大堡礁护岛人海选活动。
主 要 职 责：
探索群岛，通过博客、图片和视频向世人报告探奇历程；喂鱼、照看鲸以及可从空中俯瞰美景的航空快递。
待 遇：
半年薪水15万澳元（约65万人民币）。
免费住宿（蓝色珍珠别墅）
可以带一名亲属。
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招聘故事（五）——世界上最好的工作
活 动 流 程：
1月9日-2月22日 接受全球申请
3月3日 公布第一轮海选结果—50强
4月2日 第二轮，决出 10+1强
5月6日 第三轮，产生冠军
7月1日-2010年1月1日 护岛人按合同工作
申请条件：
没有学历要求；年龄要求18岁以上。
“这是一个面向任何人的工作”
截止2月22日，。
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人力资源规划
工作分析
招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
招 募
了解市场
发布信息
接受申请
选 拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录 用
作出决策
发出通知
评 价
程序
技能
效率
招聘的程序
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招聘人员的选择
一般来说，招聘组成员除了应该包括组织人力资源
部门的代表以外，还可以包括直线经理人、招聘的
工作岗位未来的同事和下属。
招聘人员的个人风度是否优雅、是否知识丰富、办
事作风是否干练等因素都直接影响着申请人对组织
的感受和评价。
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人力资源部和部门经理在招聘中的职责
开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍
进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作
甄选技术的开发
说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员
作出录用决策
招聘
人力资源部门的工作
部门经理的工作
职能
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招聘收益金字塔
招聘收益指的是招聘过程中的各个环节筛选后留下的员工的数量，留下的数量大，招聘收益大，反之招聘收益小。
企业在招聘过程各个筛选环节中，应征者的人数变得越来越少，就象金字塔一样。它是根据过去的经验数据，来确定的为招聘到某种岗位上足够数量的合格员工应该付出多大的努力一种经验分析工具。
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招聘收益金字塔,是一种大浪淘沙式的招聘录用过程,这是非常必要的,而且对于企业招聘到合格员工起到重要作用.
50
100
150
200
1200
最终招聘的员工
发出录用通知
被面试的申请者
被邀请的申请者
被吸引的申请者
录用率50%
录用率66%
录用率75%
录用率17%
总录用率4%
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招聘收益金字塔体现了企业择优录取企业所需人才的准则,经过层层筛选,留下的应征者应该是优秀,,就必须使得有更多的应征者来争夺这个职位,就是使得金字塔低部越大越好,那么人力资源部门就有更多的选择空间,那么就有更大的概率录用到