文档介绍：产品平台战略和规划
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
第1页，共33页。
2、产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划
、产品平台规划流程
、产品平台发展战略
2
椅背
椅面
扶手
升降装置
椅脚
不同平台
变型设计
生产配置
售前配置
工程配置
用户自理
易用性
略
易清洁
√
√
√
√
保用性
略
无
生命周期成本
略
无
社会影响
外观职业、时尚
材料质感、形状
√
√
√
√
√
√
色彩搭配
√
√
√
√
√
√
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
第8页，共33页。
平台路标规划
②根据前面产品系列差异分析结果，确
定产品平台战略和产品平台路标规划，
包括：
①确定数量和优先级
②确定每个平台所支撑的产品型号或版本
③初步定义每个平台需要实现的主要功能
④确定平台演进过程
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开始
结束
产品系列
差异分析
平台路标
规划
平台项目
分析
平台项目
管理
平台要素
定义
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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第9页，共33页。
产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例
从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析
影响平台的需求维度
影响平台的差异
对产品平台的影响分析
价格
材料及零部件
对材料、零部件选型有很大影响
性能
耐用性
影响材料选用、结构设计、装配工艺等
社会影响
材料质感、形状
影响材料选用、表面加工工艺、结构设计等
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
第10页，共33页。
产品平台分析表——以滑动办公椅为例
平台的主要特征/主要功能
影响平台的需求维度
价格
性能
社会影响
优先级
平台分析
差异
档次
耐用性
材料质感、形状
范围
高/中/低
高/中/低
假设分5类A/B/C/D/E
H/M/L
，价格便宜，但耐用性高档，因此规划平台D、平台B，以提高产品品质，并丰富产品线；
，规划平台A。
平台A
高
高
A
H
平台B
中
高
B
H
平台C/已有
中
中
C
M
平台D
低
中
D
H
平台E/已有
低
低
E
L
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例
平台/时间
上一年
今年
第一年
第二年
平台支撑的产品型号
平台优先级
平台A
H
平台B
H
平台C
M
平台D
H
平台E
L
根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作
的启动时间、开发周期等。
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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定义平台关键要素
平台要素定义
确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规
格， 功能、性能范围。
确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定
平台提供的开发接口及集成方案。
3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。
4. 对老平台的兼容性/继承性。
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开始
结束
产品系列
差异分析
平台路标
规划
平台项目
分析
平台项目
管理
平台要素
定义
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
第13页，共33页。
定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
需求
平台下的关键组件/关键接口
跨平台的兼容/共享
核心技术和关键技术
公共需求
可变需求