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信息系统项目管理师高分论文人力资源管理
人力资源管理
传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达还会创建一个人员配备管理计划。在项目规划阶段，我和人力资源经理根据现有条件共同制定了人力资源计划，使用矩阵图的形式描述了组织结构图和职责。主要包括：需求阶段参与7人，设计阶段参与4人，编码阶段参与8人，测试收尾阶段参与6人。由于甲方协助开发人员在软件技术上略薄弱，因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段。同时在人员配备管理计划中明确了时间表，释放标准，培训等要求。
组建项目团队
组建项目团队主要是获得人力资源的过程，确保人力资源能达到项目的要求。在本项目中，项目团队成员除了核心算法专家和甲方协助开发人员外，其他人员都是本公司的部门员工，在开发之初，我和各部门经理谈判后经过公司批准后加入项目组。两名甲方的协助开发人员由省人防办领导事先分派，项目组成立后直接加入。核心算法专家由于不在本地，且因为个人原因不方便和团队成员一起工作，所以建立了虚拟团队的工作方式。
人员到位后，立即整理通讯录在整个项目组中进行发放，通讯录说明了相关人员的联系方式和岗位分配。同时初步建立了资源日历记录相关人员的工作时间安排。同时根据相关人员在技术、经验等方面的能力，建立了详细的资源可用性记录。
建设项目团队
建设项目团队的目的第一是要提高团队成员的个人技能，第二是要促进团员之间的信任感，提高团队凝聚力。项目组成立后，项目团队成员之间互相不甚了解，尤其是我们项目组中还有省防办的两个协调开发人员。本公司员工大多都是具有软件开发背景的人员，也有类似项目经验，而省防办的两个同志只对计算机略有了解，但是他们对人防体系，防空业务知识有着很深的了解，于是我安排他们主要做需求收集、设备测试的工作，发扬他们的长处，避开他们不擅长的开发部分，事实证明，在这两项工作中，他们的效率远远高于其他成员，并在范围控制方面发挥了很大作用。
在建设项目团队过程中，我采用了Y理论，相信每个成员都是好的，热爱工作的。组织了很多团队建设活动。例如在项目组刚成立时，为了使团员之间相互了解，我经常组织项目组成员一起聚餐，郊游。在项目进行中，对出差刚回来的员工要组织大家为其接风，增加团队和谐气氛。对不在本地的核心算法专家，要经常与他进行电子邮件交流，关心他的日常起居，重大节日亲自上门问候，让他在家也能感觉到团队的温暖。
随着项目开展，每季度对员工进行考核，根据考核标准计算考核分数，每季度末根据岗位的固定奖金乘以考核的分数，予以季度奖励。
管理项目团队
管理项目团队就是在项目的实施过程中，对个人或者团队的执行情况进行跟踪，提供反馈和协调变更，以此来提高项目绩效的过程。在管理项目团队过程中，我时刻关注团队成员的日常生活和情绪，为他们提供一些我力所能及的帮助。例如，测试人员小张，有一段时间一直表现不佳，在阶段评选上排名倒数第一，他为人也比较沉默，不爱和同事交流，我多次主动找他谈话，下班时载着他一起回家，渐渐了解到，原来是家庭的一些原因影响到了他的工作状态，我知道，根据马洛斯需求层次理论，按照生理、安全、社会、尊重、自我实现的层次，只有让员工解决了安全社会需求，尊重和自我实现才能成