文档介绍：文件编号：LH/P09-2010
四川良和消防工程有限责任公司
工程施工和服务管理程序
（第1版）
编制： 工程部 施工措施和操作要点；
f）对特殊材料的规格、型号、标准和质量要求；
g）各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题的预测；
h）关键部位或特殊过程的技术关键；
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i）环境保护和健康、安全施工的要求；
j）其它需要交底的内容。
，由交底人员填写技术交底记录。
作业指导
项目部应为施工班组提供必要的作业指导文件,如消防设施工程施工相关施工规范、施工工艺标准等；根据特殊需要，可由工程部另行组织编制其他作业指导书，并下发至项目部和施工班组。在提供文件的同时，公司工程部、项目部管理人员还应凭借自身的工作经验给施工班组以作业指导，确保施工项目的质量。
施工质量控制
，项目部按行业的有关规定，做好事前预防，事中监督，事后检查工作；同时作好自检、互检、交接检和隐检，并作好相应记录。对分部、分项，单位工程的检验，按相关施工质量验收规范的规定进行。
。
、作业指导书和技术交底进行施工；施工管理人员按规范进行验收，并认真填写《施工日志》。
、特殊过程、质量通病、项目的重点难点，以及涉及新结构、新材料、新工艺、新设备的过程，应在技术交底及操作监控中从严管理。
，对各项因素的受控情况实施监督；定期对安全文明施工情况进行检查。
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，建立足够的库房、材料堆场和完善消防、安全、环境保护措施，保证工作环境符合操作要求。
，项目部严格按所承建工程的施工组织设计及有关施工规范进行施工作业。
、行业、地方、行政主管部门有关安全文明的规定和要求，进行落实到位。
进度管理
项目部根据施工合同规定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期，制定施工进度计划。
项目部按施工进度计划控制施工进度。当出现进度偏差时，应及时调整，并不断预测未来进度状况。
设计变更的管理
，项目部应按其签发的设计变更单进行施工。
，应采用工程联络单提出具体的变更方案，经业主或设计单位签字同意后方可组织施工。
，并在图纸的醒目处汇总设计变更单号及名称。
消防设施工程竣工验收和交付
，项目部应汇集、整理本工程项目所有的验收资料交工程部进行资料验收。资料验收合格后，由工程部组织公司内部验收。
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工程部在确认工程项目已按合同和设计图的要求全部完工后，
委托消防检测机构进行检测。
，报请消防总队、顾客单位进行竣工验收。
，项目部应派专人看管，防止破坏、损坏或设备设施的丢失，直至交付为止。
，交工资料的整理由项目经理和项目技术负责人共同负责。
。
项目部按施工组织设计中规定的份数及时向相关方移交交工资料，办理交工技术文件移交手续，同时送公司档案室存档一份。
工程交付后，由工程部组织半年或一年例行回访，听取顾客意见，并做好