项目监督与控制.pdf

文档介绍：: .
项目监督与控制实践

输入 工具及技术 输出
.1 项目管理计划 .1 偏差分析 .1 工作绩效测量结果
.2 工作绩效信息 .2 组织过程资产 (更新)
.3 需求文件 .3 变更请求
.4 需求跟踪矩阵 .4 项目管理计划 (更新)
组织过程资产
.5 .5 项目文件 (更新) 控制进度

输入 工具和技术 输出
.1 项目管理计划 .1 绩效审查 .1 工作绩效测量结果
.2 项目进度计划 .2 偏差分析 .2 组织过程资产(更新)
.3 工作绩效信息 .3 项目管理软件 .3 变更请求
.4 组织过程资产 .4 资源平衡 .4 项目管理计划 (更新)

.5 假设情景分析 .5 项目文件 (更新)

.6 调整时间提前量与
滞后量
.7 进度压缩
.8 进度计划编制工具 : .
项目监督与控制实践
: .
项目监督与控制实践
: .
1. 项目监督与控制概述
• 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并
启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是持续并有规律 地观察
和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组的作用还包
括：
 控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施；
 对照项目管理计划和项目绩效基准，监督正在进行中的项目活动；
 干预那些规避整体变更控制的因素，确保只有经批准的变更才能付诸执行。
• 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方
面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。
在多