文档介绍：Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
公司人事管理规定汇编精编
CY/RS
西安XX工程技术有限公司管理文件
——人事管理系统
文件编号【3013】RS、工会主席
安全环保副总经理
设备管理副总经理
泥浆技术副总经理
技术管理副总经理
技术发展部（经理1人，治委会成员兼任）
研发拓展主管（1人）、井控管理主管（1人）
技术服务大队（大队长1人）
套管队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）
技术人员（ 人），服务队员（ 人）
试压队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）
技术人员（ 人），服务队员（ 人）
定向队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）
技术人员（ 人），服务队员（ 人）
钻井项目部（根据市场区域分布需要设置项目部）
项目部经理（经理1人）
行政干事（1人，行政、公关、文秘、生产、物料等）
技术主管（1人，井队技术管理）
设备主管（1人，井队设备管理）
驾 驶 员（1人，项目部车辆驾驶）
厨 师（项目部人员日常饮食生活）
钻井工程队（队长1人，副队长1人）
技术管理员（1人），成本管理员（1人）
HSE监督官（1人）
钻台大班（ 人）
机房大班（ 人）
泥浆大班（ 人）
正司钻（ 人），副司钻（ 人）
井架工（ 人）
钻工（ 人）
泥浆工（ 人）
机房司机（ 人），值班司机（ 人）
炊事班长（1人），炊事员（ 人）
目 录
公司员工薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 薪酬分配是公司与员工进行价值分配的主要形式之一。为了进一步规范公司薪酬管理制度，使薪酬管理做到有章可循，有据可依，公司依据按员工岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则，把公司获得的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，在让员工合理分享公司发展成果的基础上，特制定本薪酬管理制度。
第二条 公司的薪酬管理是为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工努力提高工作绩效水平、素质，引导员工关注公司的发展，使公司吸引和留住最优秀的人才，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，从而达到提高组织效率，提升公司竞争力的目标。
第三条 在人力资源战略服从于公司持续发展战略目标的指导下，根据薪酬管理：效率、公平、合法，奖勤罚懒的基本原则，并基于当前人力资源市场的实际情况，公司特设置了科学、公正、合法的，且在同行业中具有较强竞争力的薪酬管理体系，使其表现优秀的，为公司作出贡献的员工得到相应的薪酬回报。
第二章 管理原则
第四条 公司薪酬体系将依据岗位性质和工作特点，对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、月薪制及临时性员工工资模式。
1、竞争性原则：根据当地市场同行业薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性；
2、激励性原则：打破工资刚性分配原则，增强工资弹性分配原则，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的工作积极性；
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在薪酬统一管理的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度