文档介绍：知己知彼——清楚自己的产品去做竞品解析
正所谓“知己知彼，战无不胜”。做产品也是这样。互联网的一些事
知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什
么等等。
知己知彼——清楚自己的产品去做竞品解析
正所谓“知己知彼，战无不胜”。做产品也是这样。互联网的一些事
知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什
么等等。
知彼，简单的说就是清楚竞争对手的状况。知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。但是其实不是说知己，就必然会知彼。这
就免不了要深入的做竞品解析，才能更懂对方。互联网的一些事
不客气的说，现在很多产品经理，包含交互设计师，既不知己，也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增添其余功能的思想框框里。
交互设计师也是这样，立场不坚定就很简单被PM牵着走。近来我做了一个内容型页面，接到需求文档后(改正确的说应该是一个文摘集锦)，尔后就开始排版了。
但是越做越感觉不可靠，在一些重点点上和PM有分歧，但又总议论不出来结果。最后我茅塞顿开：是由于先期遗漏了很多必需的工作。
第一，应该明确这个页面的目的是什么这个页面能够为用户创立什么样的价值
第二，我们怎样为用户创立价值是经过我们的臆想去教育用户仍是向用户展现他可能关怀的内容若是选择后者的话怎样确立哪些内容是他关怀的
第三，依据用户可能关怀的内容，我们应该供给哪些内容模块的优先级是什么这些都确立好了，才开始做排版布局的工作。
第四，这些模块
为何出现这样的问题由于这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这类环境压力下，交互设计师很简单迷失自己，把专业的流程通通抛到脑后，而只想着怎样准时完成任务。
由这个页面，我的思想延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗知道怎样甩开竞争对手吗我们认识会有哪些人使用我们的产品且这些人的希望是怎样的他们会怎样使用我们