文档介绍：项目施工阶段造价控制方案及举措
一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：
（一）甲方工作：
1、甲方根据实际情况委派起码一名工程师全权参与监察本工程
施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原标、达成情况的剖析资料并鉴定施工组
织设计方案，对主要施工方案进行技术经济剖析，积极推广使用先
进的施工技术、工艺，降低施工成本。
4、按合同要求实时协调办理各样影响施工事宜，使各专业工程
施工单位均能按期收到设计文件，按期进场施工，防止工期和费用
索赔。
5、动工前，根据工程投标文件及工程合同情况，与各专业工程
施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程更改费用等审批程序
和使用表格。
6、审核各专业施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及
项目用款计划并作好汇编整理工作，报甲方审批作为工程资本投放
计划的依据。
1）根据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要达成的
项目以及各项目的工程量，比较施工单位的投标文件一一进行审查
比较，认识投标文件中的项目区分与施工单位提交的清单中的项目
区分的差别。
2）掌握施工单位对施工方法、施工过程、施工进度的要求以及
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工程量安排的特点，认识工程量形成和累积的过程，根据施工进度
计划审核项目用款计划是否正确反应项目进展情况，特别是比较现
场情况，预测和估计可能发生的工程改动，并作好与资本总控制计
划的协调，敦促施工单位按合同工期组织安排施工，防止增加不必
要的赶工费用。
3）整理汇编工程量清单及拟订合理的资本使用总计划，经项目
经理审核后于动工前7天报送甲方审核经过，作为控制施工阶段投
资计划的依据，同时出现现金流量计划表，以便在施工中与实际工
程费用支出进行剖析比较。
7、有效控制设计更改。严格拟订设计更改、现场签证管理制度，
明确项目管理架构更改签证的权限范围，推行分级控制、限额签证，
减少设计更改的任意性。
（二）对施工阶段投资的事中控制
1、实时对己完工程进行计量：乙方现场管理人员、计量人员应
对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程更改和
索赔等实时计量，计量依据为：
1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明
2）设计图纸：
3）工程设计更改及洽谈记录：
4）合同条件、技术规范和投标文件；
5）有关计量的补充协讲和文件：
6）索赔审批资料。
工程计量，首先由各专业工程施工单位按约定的程序，向项目
监理方提交工程量签证审批表，乙方各专业工程现场主管在接报告
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后3天内核实所有己完工程项目的数量和价值，并作好记录。计量工作要依据图纸和现场的实物进行计算与实测。
各专业工程己完工程量应经项目监理方的专业监理工程师及乙方各专业工程现场主管署名认可。乙方各专业工程现场主管要对己计量的记录数据和工程量清单进行对照，列出增减的数据，供项目经理作为控制拨款的依据和参照。
工程量计量方法和计量单位要根据采买文件、工程合同、技术规范仔细履行，做到不偏不倚，公正求实
2、工程价款支付程序化、规范化
根据工程的节点要求，编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报甲方审批。
根据审批的工程施工进度计划，复核施工单位当月经查收合格的工程量月报和下月用款报表(细分各单项工程，并以工程合同为依据编制估算)，作为每个月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
根据工程合同、协讲和约定的工程价款支付工作程序要求，本项目的工程价款的支付程序如下：首先由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”，先由项目监理方对己完工程的数量、质量核实签认后签署工程款支付证明书，乙方造价工程师、现场管理工程师核实签认，并由项目经理审核认可后经企业报甲方鉴定，然后在甲方财务部办理项目资本分期拨付。
为便于发挥项目管理、协调的功能，拟采用如下工作流程：
1）预付款：首先由各专业工程施工单位根据工程合同在规准时间内向项目监理方提交“工程预付支付申请表”，项目监理方签署预付款支付证明书送乙方审核，认可后经我司总部送交甲方鉴定，由
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甲方拨款：
2）月度进度款：首先由各专业工程施工单位于每个月20日向项
目监理方提