文档介绍：岗位设置的基来源则是什么？
人力资源管理师答：“因事设岗”是设置岗位的基来源则。详细设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面：
1）.岗位设置的数目是否切合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置担当尽可能多的工作任务。
2）织内部培养熟
悉全面情况的管理人员；
5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织
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、直线——职能参谋型组织构造：联合了直线
-参谋型组织和职能组织特点
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、事业部组织构造
：集中政策、分别经营；独立经营、独自核算。大型的或跨国的公司
6、矩阵构造：
有职能区分垂直领导系统；又有按项目区分的横向领导系统的构造；
优点：1、灵活
性、适应性强；
2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职
能部门之间的协作。
缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；
2、小组成员要接受双重领导，当两个建议不一致
时，就会使他们的工作不知所措。临时性项目
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、多维立体组织构造：
跨国公司或跨地域的大公司
8、虚构组织：虚构组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球公司进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以
此种形式，能够迅速获取处于全球各处的资源，为我所用，进而缩短“从观点到现金流”的周期。
不单如此，灵活的“虚构组织”，可防止环境的强烈改动给组织带来的冲击。
组织构造形式
特点
合用范围
直线型
权力集中，责任分明，命令统一，控制严实，信息交流少。
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的公司。
职能型
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严实。
劳动密集，重复劳动的大中型公司。
事业部型
集中决议，分别经营，风险多元化，反响灵活，权力适合下放。
规模化公司经营单位，权力科学分派，双重职能权力与责任明确界定，查核指标多元化。
矩阵型
加强了横向联系，组织的灵活性加强，集权和分权相联合，专业人员潜能获得发挥，能培养各样人才。
集权、分权优化组合，职工素质较高，技术复杂的公司。
项目管理组织构造的种类及比较
组织构造，是反应生产要素相互联合的构造形式，即管理活动中各样职能的横向分工与层次区分。由于生产要素的相互联合是一种不断变化的活动，所以，组织也是
一个动向的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就
需要成立合理的组织构造。
在成立组织构造时，必须注意以下五个基来源则：一是组织构造必须反应公司的目标和计划；二是必须根据工作任务需要来设计组织构造；三是必须能保证决议指挥的统一；四是必须有利于全过程及全局的控制；五是必须考虑各样报告、汇报的方式、方法和制度。
除了上述一般组织的设计原则，项目的组织构造还必须恪守以下特殊的组织原则：一是项目的性质和规模。项目组织构造是为了有效地实施项目的任务而采取的一种
组织手段，所以它必须适应项目的性质与规模要求。二是项目在公司中的地位与重要性。由于公司拥有的资源是有限的，而且一般都要同时担当多个项目，每个项目
对公司效益的影响不同，关于特别重要的项目，公司需要调用各方面的力量来保证其目标的实现，而关于那些相对重要性不大的项目，则能够委托某一部分人或某一
部门去自行组织。
根据以上项目组织构造的设计原则，项目管理中常有的组织形式有以下三种种类：
一、职能式组织构造
层次化的职能式组织构造是一个金字塔形的构造，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管
理则沿着塔顶向下散布。一个项目能够作为公司中某个职能部门的一部分，而这个部门应当是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门。该部门的负责人就是这个项目的行政上级。
这种构造的优点是：首先，在人员使用上拥有较大的灵活性，只需选择了一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门就能为项目提供它所需要的专业技术人员，而
且技术专家