文档介绍：贝佐斯的商业哲学
我看到一万年此后，比巴菲特还有钱的男人。一直低调
的亚马逊开创人兼CEO杰夫·贝佐斯近来频频出此刻公众
视线中。彭博亿万富豪指数显示，贝佐斯近来静静超越了“股神”沃伦·巴菲特，有必需认识一下他的副业，他的第一副业是超级
神奇的航空企业蓝色发源(BlueOrigin)，该企业致力于供给将
个人送入太空的服务。第二副业是他在一个山脉上开凿山洞，花销4200万美元建设的一台万年钟。听闻他建设这台
万年钟是为了惹起人们关于将来的关注。2011年，贝佐斯接
受采访的时候说：“假如你做的每一件事把目光放到将来三年，和你同台竞技的人很多，但是假如你的目光能放到将来七年，那么可以和你竞争的就极少了。由于极罕有企业愿意做那么长远的打算。”下边艾问每日人物梳理了贝佐斯的一些关于长远思虑的访谈，希望你也可以像贝佐斯相同着眼长
远。点击播放GIF/1737K亚马逊机器化工作1、写下新的创意在亚马逊，高级办公会议不是以PPT陈说的方式开始，而
是以阅读的方式开始：阅读的内容很多来自《财产》简报。
贝佐斯以为集体的阅读可以保证团队全心全意。“写备忘录关于一个领导者来说是更重要的技术。”贝佐斯说，他要求他的团队把全部东西都写下来，这样更简单考虑到一个问题
的各个方面，从而更能经受时间的考验。2、激励团队着眼长远：让他们成为企业的主人同硅谷其余的科技企业对比，
亚马逊的员工没有高额的薪资和津贴，也极少给员工各种小恩小惠，但这其实不代表亚马逊的员工过着凄惨的苦日子。亚
马逊喜爱经过期权而不是现金奖励员工。贝佐斯在
1997年
那封信中解说了他的逻辑：我们的成功在很大程度上是由于我们保持了员工的踊跃性，每一个员工都应当成为企业的主人。3、信仰“二个比萨饼守则”亚马逊的一名前高管回忆
起一次出门静思会(offsiteretreat)的情况：当时有经理建议员工之间要多沟通，贝佐斯马上站了起来：“不，相互沟通是很恐惧的事情”，贝佐斯想要的是一个“分别式管理”。靠什么什么方法呢？他会尽量减小团队规模，并且以为，团队成
员只有在必需的时候才需要相互沟通。贝佐斯认可“两个比萨饼团队”的理论，假如两个披萨饼还不够一个团队吃的话，那么这个团队人就太多了。4、回溯式工作贝佐斯每周都要给自己空出两时节间，让自己的大脑可以产生一些新的想
法。贝佐斯每个季度都会约见他的助手，一起评估全部项目的进展状况，他想经过回忆的方式，确信自己在每个项目上
都花销足够的时间。这类“回溯式工作”的方法向来是贝佐斯保持坚定工作目标的诀要，他甚至将这一套逻辑应用到自己个人生活之中。当他一定要做重要决定的时候，他常常会思虑当自己80岁的时候，想起当年那个决定会有如何的感觉。比方当他在衡量能否应当放弃原有的事业创办亚马逊
时，一种潜伏的后悔让他选择了亚马逊。“走开华尔街我会
后悔吗？不会。错过互联网这个契机我会后悔吗？我会。”因此当你不知道该如何进行选择时，不如像贝佐斯相同问一
问自己此后会不会后悔。低价的奥密1994年，贝佐斯在上
网的时候看到一个数字：互联网使用