文档介绍：产品深入谈论会工作引导
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产品深入谈论会工作引导
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状态
引导因素
：完成项目产品定位以后，配合设计管理专业的需求，对产品细节采纳专题性的研究，联合项目整体规划的实行，实现项目先期设计工作的完好性与认真性思虑。
共同专业：设计管理专业、成本管理专业、商管专业。
合用范围与启动时间
：公司开发的A、B类可售项目的营销业务。
启动时间：产品定位决策会后三周内，或项目看法方案设计招标开始。
职责

负责项目定位的深入研究，配合设计管理专业的需求，就产品细节在定位报告的基础上提出更为详尽的建议：包含整体规划建议、项目单体建议、项目精装修、附带值提高建议、公共空间重点点附带值提高建议等。
参加设计管理专业组织的项目看法设计商讨会议，并将专题性的研究成就进行沟通，逐渐在看法设计中实行。
从潜伏客户的角度进行解析，实现项目规划布局的最优化，资源利用的最大
化，以及销售单位的合理化，并间接性地指导后期销售大厅、示范区、样板房的选择。

设计管理专业
协助供给：项目看法设计方案，项目最新规划调整。成本管理专业
协助供给：从成本角度对项目深入研究进行合理性判断。商管专业
如项目涉及拥有型物业的状况下，商管专业需参加协助。
协助供给：拥有型物业的产品形态、体量规模、地点范围分布。
工作成就：
《产品深入建议书》：包含一系列的分项建议，是在项目定位的深入研究基础上，应设计管理专业要求，形成更为细化的产品建议。
工作程序描述（联合流程图）
：
a、营销管理专业配合设计的需求，若需对产品细节进行更为深入的研究，则形成分项建议，包含整体规划建议、风格造型、园林景观、外立面色彩搭配、项目单体建议、户型设计、项目精装修、销售大厅（会所）设计、附带值提高建议、公共空间重点点附带值提高建议等，并形成阶段性成就，与设计管理专业进行沟通。
b、如涉及拥有型物业，需商管专业参加，就拥有型物业的种类、地点、体量等
进行研究。
c、营销管理专业就产品的分项建议联合设计、成本、商管等相关专业的建议之
后，形成最后稿，提交设计管理专业。
产品深入谈论会营销流程
产品深入谈论会营销流程说明
阶段工作标准化成就（模版）《产品深入建议书》工作模版
备注：相关工作模版旨在供给参照思路，可依据实质状况进行灵巧参照借鉴
产品深入谈论会
工作引导