文档介绍：全国一等奖ERP沙盘
 本小组通过网上电子沙盘攻略搜索并小组讨论通过量化分析最终确定该方案。
小组成员：陆旭阳，郑中兴，崔钰哲，吕成涛（12信管4）
总体规划：
产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，
全国一等奖ERP沙盘
 本小组通过网上电子沙盘攻略搜索并小组讨论通过量化分析最终确定该方案。
小组成员：陆旭阳，郑中兴，崔钰哲，吕成涛（12信管4）
总体规划：
产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4产品。我们选择P2、P3产品。而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2产品。
 
厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。
 
生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，
为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完。
为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。
第二季度
开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。
继续P2产品研发。
第三季度
再投生产线
继续P2产品研发。
第四季度
生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。继续P2产品研发。 
年末
避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。
更新长贷，申请60M的长贷
投资所有新市场和ISO认证。
第一年结束——关帐
第一年末盘面
第二年
年初
根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，，提高自己选单轮次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M 。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第一季度
再投生产线，现在一条P1生产线已建成。
继续P2产品研发投资
第二季度
由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投生产线
再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线
有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。
第三季度
下原料订单2个R1，1个R2
再投生产线，1条P2已建成。
开始研发P3.
第四季度
第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2
再投生产线
2个P2交货给客户
继续P3的产品研发投入
年末
继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资
第三年
年初
打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M
第一季度
下原料订单3个R1，2个R2
再投资生产P2的全自动生产线
交货给客户1个P1，2个P2
继续P3的产品研发投资
第二季度
申请短贷20M
下原材料订单3个R1，2个R2
在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线
交货给客户1个P1，2个P2
继续P3的产品研发投资
第三季度
下原料订单3个R1，2个R2
再投生产线
交货给客户2个P2
继续 P3的产品研发投资
第四季度
下一季度将建成一条P3生产线。
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
再投生产线
交货给客户2个P1，1个P2
继续P3的产品研发投资
年末
继续亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资
第四年
年初
4P1、9P2、3P3
打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0
P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M
P3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M
第一季度
应收账款贴现7M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
再投生产线
在进行应收账款贴现7M
交货给客户1个P2，2个P2
第二季度
申请高利贷20M
申请短贷20M
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
第三季度
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
第四季度
下原料订单3个R1，4个R2，1个R3
交货给客户3个P2，2个P1
年末
继续国际市场的开拓和