文档介绍：中远地产组织架构方案
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项目筹备组功能描述
协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划
协
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
预算汇总、编制和分析考核
报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记
成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务软件升级、档案管理、员工培训
房地产开发项目现场财务管理
从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公
项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析
配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
项目筹备组
项目部
人力资源部功能描述
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
人力资源管理
根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算
负责人力资源获取工作，保证人力支持
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作
负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作
项目筹备组
项目部
审计监督部功能描述
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作
负责法人代表的离任和任期目标责任的审计
安全管理工作
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
项目筹备组
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述（续）
管理公司的法律、合同管理
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
项目筹备组
项目部
审计监督部功能描述（续）
质量管理
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究
监察工作
负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复
项目筹备组
项目部
总经理办公室功能描述
负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
文书档案管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施
负责公司的企划与宣传工作
负责文件流转管理
负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作
项目筹备组
项目部
制定公司的文化理念并积极组织宣传工作
总经理办公室功能描述（续）
负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
外事接待、公共关系工作
OA办公系统/计算机设备的运行、维护
负责公司信息化建设
负责外事手续的办理
网站建设管理和电子商务推进
负责公司对外联络、协助公关活动
负责合作单位、来宾的接待
公司信息保密工作
项目筹备组
项目部
总经理办公室功能描述（续）
经营管理部
人力