文档介绍：Prepared on 21 November 2021
战略选择矩阵
战略选择矩阵
目录
[]
[]
战略选择矩阵的定义
战略选择矩阵是一种知道进行个极为强大的竞争者时，竞争者反应对战略选择的影响更为重要。
[]
战略选择矩阵案例分析
[]
案例一:河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析
用“战略选择矩阵”对河北太行山区旅游资源整合与开发作出战略选择 、战略选择矩阵是一种企业进行战略管理的模型。在旅游业中旅游景区应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。
太行山沿麓各景区应采用第一象限中的联合性多种经营战略整合太行山区现有的旅游资源。各景区未来战略思路应重点体现在：以为导向，以与为手段，以增强旅游产业的为核心，以“瞄准京津、拓展周边、放眼欧亚”为市场目标，以加快培育旅游产业。”为突破口，加快区域要素的，大力发展以商务、会议、度假、休闲为主要内容的非观光旅游，逐步形成以观光、红色旅游为主，以度假、商务、会议和休闲旅游为辅，以特色旅游和专业旅游为重要补充的旅游产品结构体系。
采用第三象限的集中走之路的，突出主题特色。旅游市场的开发除r依靠资源优化整合外，还必须树立旅游的发展思路，以拳头产品带动整个景区走精品旅游之路。现在的旅游市场已经逐步走向正规化、运作的化道路，旅游、景现的打造是迎合运作的必然趋势。
采用第四象限中的横向联合多种经营战略促进太行山区旅游的发展。太行山旅游是跨市域、多层次、区域型的旅游产品，跨区域的特点带来了不同利益体之间的矛盾。因此打破行政区界，对太行山区域进行整体规划、整合发展，建靠统一开放的太行旅游市场，才是壮大太行山旅游的根本出路。
[]
案例二:虚拟企业技术创新战略选择矩阵研究
一、随着世界经济一体化进程的加快,我国经济与世界的联系日益紧密,愈演愈裂,科技竞争成为国际综合竞争的焦点。自美籍(在1912年出版的中建立了以“”为核心的以来,经过长期的理论研究与实践,人们已经认识到,已成为现代企业获得长期竞争优势的重要基础和动力。
企业要想在激烈的中占有一席之地,就借助强大的竞争优势并进行创新,而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势,则是实现这种技术优势的重要途径。当今世界,技术的日新月异加剧了此消彼涨的过程,企业越来越重视所带来的量的增强以及由此创造的短期和长期市场利益,逐步形成以技术创新为核心的。虚拟企业的形成就是创新的结果,于1993年在美国上发表了名为的封面文章,首次明确指出虚拟企业具有更高的灵活性与适应性,并总结指出了虚拟企业作为一种组织形式应具有的五大特点。QingCao和ShadDowlatshahi研究认为虚拟企业的形成可以大大提高。但是,纵观国内外学者对于虚拟企业的研究,大多都是把虚拟企业看作是技术创新的一种有效模式,而没有针对虚拟企业的技术创新战略进行深入研究,然而,虚拟企业作为一种特殊的企业组织模式,也必须进行技术创新。的CharlesHandy教授在《信任与虚拟组织》中指出:“没有信任就没有虚拟组织。”因此,技术创新和成员企业间的相互信任对处于日益激烈的中虚拟企业的持续发展与竞争力的提高具有十分重要的意义。基于以上考虑,本文利用技术创