文档介绍：: .
练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，
另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确
保工程质量。
3、机械进场计划准备
工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修
保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落
实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周
转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备
在接到中标通知书 3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担
起施工总承包管理职责。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据
现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置
1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织
上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程
水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决
住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各
工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，
布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问
题。
5、加强施工计划指导作用
根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、
劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效
率。
6、做到文明施工及安全生产工作
坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，
特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员
对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
四、工程施工目标
1、确保工程质量标准达优良
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣
传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据 ISO9002 质量体系的要求，结合项目管理
的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精
心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的
管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量
不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程
序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用
新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标
严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫
生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期
建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计
同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实
现。
五、与业主、监理、设计等单位的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程
内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、
监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的
合作