薪酬绩效考核人事管理.pdf

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3）于销售年度开始前制定好，以保证导向作用
4）管理的工具 4）工作的核心环节
5）考虑可控度和重要性
6）指标要简洁精练绩效考核具体操作方案

月度任务考核 LOGO
（一）操作说明
日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供
最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维
护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周报和月考评，各部门经理每周应通过周报进行如实、详尽的记录，月底以周报的
完成情况为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总
分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
部门经理的日常考核为月考评，由公司副总及总经理负责考核，年终部门经理考评时，每月考评总分的平
均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。绩效考核具体操作方案

月度及专项任务考核 LOGO
（二）月工作绩效考评表
部门经理月度业绩考评表(1/2)
部门： 姓名： 考核时间段：
优 良 中 差
权重
考核内容 91~100 76~90 61~75 60以下
评分标准 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成 体现了较强的管理能力，为任务的完成发