文档介绍：为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作踊跃性、创立性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，确实增强局机关和事业单位队伍建设，依据公务员核查工作的相关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实质，拟定本方法。
一、核查指导思失误。
不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中渎职，造成严重失误。
五、核查量化
局机关、局属事业单位工作人员绩效核查推行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占
10分。此中82—100分可介绍为优秀，62—81分确立为称职，41—61分确立为
基本称职，40分及其以下确立为不称职
六、核查推行
（一）平常绩效核查
平常绩效核查由局机关、各事业单位依据工作需要不如期自行组织推行。被核查人要对本职位职责、今年度工作目标、交办的工作任务与实质完成状况等在平常绩效核查记录本上照实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不如期对其进行检查审察并负责填写相关内容。
（二）年度绩效核查
年度绩效核查以平常绩效核查为基础，在每年第四时度结合目标核查一并进行。其基本程序为：
局机关核查工作程序：
被核查人填写《国家公务员年度绩效核查登记表》或《事业单位工作人员年度绩效核查登记表》。
主考人依据被核查人的平常绩效核查状况和个人年关总结，在民主评鉴
的基础上写出评估建议，提出核查等次建议。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作
人员的主考人。局机关中层干部由局核查领导小组进行核查。民主评论以科室为单位，由全科室一致对被核查人进行民主评论；局机关中层干部和事业单位班子成员由局核查领导小组组织所在科室、单位全体职工评论。
局核查小组对各主考人提出的核查等次和评估建议进行审察，并提出被核查人的核查等次建议，报局党组议论决定；
局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审察；
局核查负责人签署被核查人的核查等次；
将核查结果通知被核查人，并由其签署建议。局属事业单位工作人员核查工作程序：
被核查人填写《事业单位工作人员年度绩效核查登记表》
主考人依据被核查人的平常绩效核查状况和个人年关总结，在民主评鉴的基础上写出评估建议，提出核查等次建议。事业单位班子成员的核查由局核查领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被核查人核查等次建议，局核查领导小组进行审察并提出核查建议后报局党组议论决定。各事业单位班子成员的民主评论由局核查领导小组组织在本单位全体人员中进行。
各事业单位人员的核查工作依据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出核查等次建议后报局办公室会同相关科室审察后报市人事局判定。
将核查结果通知被核查人，并由其签署建议。
（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、出门学****培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度核查按市组织人事部门相关规定执行。
七、核查结果的使用
（一）公务员在年度绩效核查中被确立为优秀、称职等次的，拥有依据