弱电工程施工流程规范.doc

文档介绍：四川省方顺科技有限企业工程施工规范
本规范针对工程总价十万以上或人工费用超过二万的所有工程项目。
为了降低工程施工成本，正确有效地把控施工质量和施工进度特制定本施工规范。
四川省方顺科技有限企业工程施工规范
本规范针对工程总价十万以上或人工费用超过二万的所有工程项目。
为了降低工程施工成本，正确有效地把控施工质量和施工进度特制定本施工规范。
本规范确定了一下几项类容：
1、施工流程。
2、施工责任。
一、施工流程。
1、进场动工前准备工作。
进场动工前需按次序做好一下几项准备工作：
（1）、确定施工现场负责人并公示、确定现场负责人的权利和义
务。在该项目结束前现场负责人原则上是不允许调离或私自离岗。现场负责人需对整个工程项目全部负责，工程中所有施工人员必须听从现场负责人安排，
现场负责人有权调离不需要的施工人员，100元一下的开支现场负责人有权先
办理后申报（3天内申报），现场负责人有权按施工进度需求向企业申请人员配合（提早3天提出调配人员申请）。
（2）、技术交底。在进场施工前现场负责人需明确合同中规定的施工
类容以及材料供给关系，设计部需配合现场负责人明确系统体系。商务部需给出可靠的业主方的联系方式，采买部需给出有关产品的技术支持电话。
（3）、确认现场。现场负责人应在进场施工前抵达施工现场确认一下
几点内容：1、施工难度系数，需要哪些有关的配合；2、施工现场周边环境确
定施工人员的生活安排（吃住行以及辅材是否好采买）；3、与企业磋商拟订
材料出席计划、施工进度计划以及工作量计划。4、计划施工工具和首批出席
材料清单。
4）、准备施工工具（向企业有关部门填写工具领取表）。准备首批出席材料，安排施工人员。
2、施工过程中现场负责人应做好一下工作。
（1）、把控安全风险。现场负责人应全面的认识施工过程中可能存在
的人身安全隐患、设施安全隐患以及业主的生产安全隐患、并拟订好相应的保护举措。
2）、认识施工人员的特点。为了更好的保证施工质量和效率，现场负责人需赶快熟悉并掌握施工人员的特点和技术并为起安排合适的岗位。
3）、出席材料登记。材料出席应该日登记且报业主、监理审核。出席材料登记应包含名称、品牌、规格/型号、数量。材料出席当天现场负责人需收捡好合格证以及质检报告。
4）、填写并汇报施工日志。为了使得企业各个部门可以更好的把控和配合现场施工。现场负责人应每天正确的填写施工日志并在每周日汇总发送
给企业有关领导。施工日志应包含一下内容：1、当日出席材料。2、当日施工
人员以及达成工作内容，若有施工分组应分组填写组员及达成内容。3、当日
开支明细。4、施工难点