文档介绍：强弱电施工方案
强弱电施工方案
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强弱电施工方案
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一、弱电总包工程管理概括

设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系文档、图纸和记录保证所用地区房
间优秀管理

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：成立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量
的维护项目成立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人
三、弱电总分包工程管理

.智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。
.设计院的施工设计图纸。
.深入设计的施工图纸。
.技术规范和技术标准
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.1KV及以下配线工程施工及查收规范..GB50259－96
.电缆线路施工及查收规范
......GB50168
－92
.接地装置施工及查收规范
......GB50169
－92
.低压电气施工及查收规范
......GB50254
－96
.盘柜及二次回路接线施工及查收规范
..GB50171－92
.民用闭路监督电视系统工程技术规范
..GB50198－94
.监督电视系统设计规范
.综合布线系统施工标准
.建筑电气安装工程质量查验评定标准..GBJ303－88
.经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。
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保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，达成弱电系统工程建设。工
程质量必须全方位来保证，
（1）加强进场材料和设备的检查查收工作：
工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及查收文件。
2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：
由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确重点性的施工
技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技
术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术举措及操作要求等方面的交底。
班组由施工员向班组工人交底。
（3）成立质量控制，检查和查收制度
成立施工班组自检互检制度严格质量检查查收,施工班组达成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序
的分项工程再次进行质量检查查收。成立隐蔽工程查收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查查收并且拍照存档。成立工程质量检查查收档案管理制度工程质量检查查收工作一定要有文字记录，填写有关的表格资料并经有关责任人署名认可，存档备案。
成立工程质量例会制度
每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，剖析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作
4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作
混凝土工程结束拆去模板后即消除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷
防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装饰工作时破坏已经达成的管线，同时派员每日巡视已达成安装工作的施工地区。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量情况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量情况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。
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1）需求认识：
从实际出发，全面认识客户的需求，作出吻合实际的正确的剖析，以此来保
证方案设计的质量。
（2）方案设计/最终确认：