文档介绍：
三甲(sān jiǎ)医院创立(chuànglì)工作(gōngzuò)总结创立(chuànglì)三甲医院(yīyuàn)财务汇报
一、医院根本情况
重庆医科大学附属第一医院渝北医院〔重庆市医院〕美国进行交流学****br/> 开展新技术、新工程228项，局部技术已达三级甲等医院水平，为医院医疗技术奠定了坚实根底。
二、医院创立工作进展
对照2022版《三级综合医院评审标准实施细那么》，分三年逐步推进，确保在2022年实现三级医院评审目标。医院成立了创立工作领导小组，制定下发等级医院创立工作实施方案，对创立工作进行全面部署。
〔一〕发动部署阶段〔2022年1-4月〕

一是2022年4月召开全院发动大会，将任务层层分解，落实到人。二是创立办对照《三级综合医院评审标准实施细那么》，结合新院搬迁后的实际情况查找差距，汇总整理分解到各工作小组，明确第一责任人。
〔二〕组织实施阶段〔2022年5-12月〕
一是对标对表开展自查，对标准涉及的637款、3452个要点以及要点要求的必备管理制度、流程、规那么、标准、预案进行撰写。二是分期分批进行创立公共知识全院培训，提高应知应会知晓率。三是结合各学科现状摸底，制定人才建设工程和学科提升工程的三年开展规划，使效劳能力呈阶梯提升，力争2022年到达三甲医院技术水平。
〔三〕持续改良阶段〔2022年1-12月〕
一是组织完成评审佐证资料。二是按照创立方案阶梯性组织自查，促进质量持续改良。三是组织专家模拟评审，对全院达标工作进行预评。
〔四〕迎接评审阶段〔2022年〕
一是根据预评情况，梳理总结问题。二是对未达标工程进行全面整改，明确责任人和整改时限。三是迎接市卫健委领导和专家的考核评审。
三、新院区设施设备采购进展情况
大型医疗设备共129套，约25318万元，分为包一和包二两个大包采购，包一为大型放射类设备及急需设备，其中进口设备〔27个品类〕已于2022年6月20日成功招标。包二为余下的其他设备，正在制定设备技术参数阶段，

方案于年底到位。
信息化建设分六大类共93个子系统，相关软、硬件采购预算约4300万元。，第一期已挂网进行政府采购，第二期待新医院搬迁后逐步实施，建设完成后将全面提升智慧便民效劳能力和患者就医体验，展现医院全新的效劳面貌。新院区信息化水平将到达“智慧医院〞3级水平。
总务设备、设施及效劳采购分为七个标包采购，采购预算金额5090万元。方案在7月底前完成七个标包的开标，11月25日前完成所有设备设施的安装验收。
四、等级医院创立工作存在的问题
〔一〕搬迁后医院运营本钱大幅增加
根据医院2022年至2022年一季度根据实际发生收支数据、2022年人才储藏方案及培训规划，结合周边民营医院及我院实际，预测2022年业务增长5%，全院总收入41406万元；
预计在职人员至少需增加250人，人员开支预计增加2400