文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
领导力能力测试
领导能力测试
你作为一个领导者，为帮助你明了自己的长处和短处，希望您如实地回答如下问题（在答题纸相应栏目，你的意见是什么
A、主张改变
B、反对改变
C、冗长的争议是浪费时间，因此不主张立刻表明赞成或反对的意见
4、你的公司规定违反规则的人，调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他，现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定，你怎么处罚
A、公平处罚
B、按照服务年资酌情处分，给老职员较轻的处罚
C、他因为是老职员，应该没事申辩的余地，认为情节比较严重
5、你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话，过一会儿，他告诉你说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着告诉你说：以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实，你这时怎么想
A、怀疑他说这种话含有什么利害关系
B、后悔跟这种人说话，浪费自己的时间
C、由这个证实，我们过去所珍视的许多想法有错误
6、你是一位中层负责人，你的两位级别相等的上层领导，先后给你下达了两道截然相反的工作指令，这时你该怎么办
A、前一位领导下达的指令已着手开始操办，继续做下去
B、按后一位领导的指令去做，也许领导曾做出新决策
C、停止执行指令，分别向领导层请示
第四部分
1、假定要推举一位成绩优秀的部下，想把他尽力推荐出来，你要采取下列哪一种手段
A、把推荐文贴在公告板
B、在集合在一起的时候赞扬他，
C、跟他单独在一起的时候赞扬他
2、你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办
A、说一声“呀！对不起”，退出来
B、告诉他们不应该在工作时间玩牌
C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来
3、假定你是营业主任，你计划了新的促销活动，希望获得推销员的支持，那么你觉得下列的办法，哪一种能获得更好的结果
A、你把计划详细告诉大家，希望大家全力支持
B、帮助他们制定推销计划
C、宣布对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员予以解雇
4、一般来说，你认为考证传说的来源容易吗
A、是
B、不是
5、假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加，你极力想把事情的严重性告诫部下，你认为怎么办最有效
A、把他们集合在一起，公开大声申斥
B、为了表示这是损失金钱的事，所以立一个标示，并把废铁堆围起来
C、对每一位铸造工分别记录成绩，然后跟他们个别讨论改进问题
6、你有一位部下，因刑事罪服刑六个月，最近即将回来，现在你的部下之间发生议论，有的反对他，有的拥护他，为了使他能平静地来上班工作，你采取什么态度
A、声明不管是谁，给他难看的人，即给予解雇
B、召集全班人员，提建议看有什么办法能使他感受到大家欢迎他回来
C、你自己第一个迎接他，并把它当做自己的本分
第五部分
1、你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办
A、就这件事跟上司议