文档介绍：时间管理的方法推荐 ，欢迎大家的参考!我们将现代企业 管理中的三种时间管理技巧，应用于机关管理工作中，有效化 解了效率危机，使得在人员只减不增的情况下，实现了工作效 率和成效双提升。以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助 到大家!
时间管时间管理的方法推荐 ，欢迎大家的参考!我们将现代企业 管理中的三种时间管理技巧，应用于机关管理工作中，有效化 解了效率危机，使得在人员只减不增的情况下，实现了工作效 率和成效双提升。以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助 到大家!
时间管理的方法推荐
一、认识时间管理的概念; 时间管理就是用技巧、技术和 工具帮助人们完成工作，实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时 间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一 个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完 全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是通过事 先的规划和长期的计划，做为一种提醒与指引。 时间管理就 是自我管理，自我管理即是改变习惯，让自己更有绩效，更具 效能。把事情很快地做完，叫做效率;把事情很快又很好的做 完，叫做效能。时间是资本和无法更新的收入，任何一个制定 出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间 宝贵性的认识入手，管理好你的时间就能管理好你的工作。在 进行有效的时间管理之前，必须充分理解时间管理的概念，从 而学会掌控时间，合理安排自己的工作和生活，最大限度发挥 时间的效力，提高工作绩效。
二、树立明确的时间管理目标; 成功等于目标，时间管理 的目的是在最短时间内实现更多想要实现的目标。
人生旅途上，没有目标就如在黑暗中行走，不知该往何处。
有目标才有方向，目标是前进的推动力，能够淋漓尽致地激发 人的潜能。明确的目标对于构建成功人生至关重要。
然而，制定目标不是一件容易的事。一个有效的目标必须 具备这些特性：
具体性，有效目标不能大而空，应具有阶段性和可操作 性。为此，我们可以将大目标分解为一个个阶段性目标，再制 定出高效的日程计划，以此督促自己朝向既定目标迈进。
可衡量性，任何目标都应该有可以用来衡量该目标完成 情况的标准，包括衡量阶段性成果的控制点和衡量最后绩效的 指标。
可达性，无法企及的目标只能是白日做梦，而太轻易达 到的目标则没有挑战性。成功的目标设定应该既有挑战性，又 不超出自己的能力所及，经过一番努力最终可以达成。
任何目标都应该考虑时间的限定。不但要确定最终目标 的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以 便进行工作进度的监控。
三、制定时间管理的行动计划；哈罗德•孔茨说过：计划 工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接 起来，以克服这一天堑。
目标是计划的开始和归宿，设立正确的目标是成功计划的 前提; 计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用 的资源达到预先设定的工作目标的方法。在实际行动之前预先 对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排， 计划是预测和构想，即预先进行的行动安排，计划是管理的首 要智能。计划可被定义为“决定目标及如何达成目标的一个程 序”，它含有三个特性，前瞻性的思考——思考及判断未来可 能的状况，下决策——决定未来想要达成的状况，目标导向—
—规划各个标的，以达成期望的状况