文档介绍：有机肥料供货供货方案
投標货物的性能参数
有机肥料富含有机物质和作物生长所需的营养物质，不仅能提供 作物生长所需养分，改良土壤，还可以改善作物品质，提高作物产量
有机肥料是指含有大量有机物质的肥料。这种肥料多数由植物秸 秆、人畜粪尿、原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供 应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免 由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修， 以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故 障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安 装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质 量问题及时整改，以免影响一下道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有 法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停 工而延误工期。
3、合同措施
在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指標，开展班组 之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩 制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把 质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、 经济措施
为保证按期交货，须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资 金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的 实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统 计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周 作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及 时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节， 实现动态平衡，保证完成交货期目標。
投標人拟配主要人员的技术力量
为本项目按时按质按量的顺利进行，我公司特投入高级农业师刘 淑丽为首，包括产品质量检验员 xx 在内的多名专业技术人员来本证 本项目的顺利实施。为此我司特成立项目部，主要机构设置为：项目 经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、实验室、计划合同 部等，其人员职责如下：
项目经理：
（1）项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全 权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题 进行决策，全力完成各项质量指標和目標；
（2）确保人力、设备、资金等资源到位；
（3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为 本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
项目总工程师：
（1） 贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和 达標投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁 产品质量事故发生。
（2） 协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处 理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质 量事故报告；
（3） 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动， 对产品的质量负有直接技术责任；
（4） 主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质
量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核
准工作；
（5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反 施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；
（6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部 质量的评定，支持验收工作。
项目管理部：
（1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负 责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批， 负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工 资料的管理；
（2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量標准交底，在产品
生产过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个 人有权纠正和制止；
（3） 督促实验人员对有机肥按要求及时进行现象取样和质量检 验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；
（4） 督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量標准,严 禁供应不合格的材料；
（5） 根据项目技术生产措施,负责产品生产的组织和协调工作；
（6） 负责编写生产大事记,负责生产过程和最终产品的防护控制
质量安全部：
（1）认真贯彻执行国家和招標方发布的各项规范、规程、质量管 理措施、质量奖罚条例和达標投产要求,负责工程质量的核 定工作,对其产品质量负责,保证其准确率；
（2）负责产品质量的定期检查和验收，检车施工班组自检、质检 员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些中 烟部位或工序质检人员的落实情况、对违反产品生产工序和 规范的行为坚决制止，必要时下