文档介绍：加强成本管控措施改
塔然高勒矿成本管控措施
经营科成本管控措施详见附件6
为完成2015年公司下达各项生产经营指标任务。经过认真分析、研究，我矿制定深挖内部潜力，达到降本增效的管控目标，现就制定生产经营成本管控目标及措施的具体内容加强成本管控措施改
塔然高勒矿成本管控措施
经营科成本管控措施详见附件6
为完成2015年公司下达各项生产经营指标任务。经过认真分析、研究，我矿制定深挖内部潜力，达到降本增效的管控目标，现就制定生产经营成本管控目标及措施的具体内容如下:
一、成本管控措施坚持的原则:以成本倒推方式，在确定生产过程中物资材料消耗量及费用消耗额的基础上，建立内部设备、材料调剂体系，加强材料领用和使用过程的监督管理，杜绝材料的过度消耗，建立修旧利废的奖励机制，将成本管控的压力传递到各级管理者和每名员工中，全员参与共同节支降耗，实现低成本运营的目的。
二、组织机构:煤矿成立经营成本管控领导小组。
长:白怀秀高树明组
副组长:吴朝阳孙保玉邹佩国陈耀华董子亮
成员:经营科生产科机电科通风科安监科调度室地测科综合办党群工作部各基层区队
工作职责:
1、领导小组负责制定2015年全矿成本管控目标和管控措施办法，并指导、监督各区队落实管控措施等工作。
2、矿党委、工会加大对我矿开展成本管控活动等工作的宣传力度，并对该项工作进行效能监督。
3、确保经营管控措施落实，各科室、区队都要明确内部工作责任，根据矿制定的管控目标，制定本单位实施细则，积极配合管控领导小组的考核工作。
4、分析总结每月成本管控的效果，及时调整经营策略。
三、成本管控措施:以优化生产组织管理，抓好可控成本的支出，杜绝损失浪费，降低单位消耗。
(一)成本管控目标
(，包括公司二级单位服务费用1209万元、资本化利息12240万元、税金351万元)其中:
1、，、水处理费369万元、修理费195万元、其它待摊支出200万元。
2、、人工成本6390万元、、低值易耗品20万元、、、电费1225万元、修理费239万元、劳务费1240万元、班中餐费用36万元、党团活动经费10万元、设备检验费113万元、其它58万元。
(二)成本费用管控措施
1、人工成本管控目标及措施(主责部门经营科)
费用管控目标:人工成本6390万元、、劳务费1240万元、班中餐费用36万元。
具体措施:
1)一是积极主动配合公司落实劳务派遣、辅助生产及服务项目不再外委等工作。根据全年生产任务计划做好全矿定员工作，及时调整人员转岗，二是加强调整岗位人员培训工作，提高操作技能，减少材料损失和浪费。
2)落实公司关于加强劳动纪律的通知精神，对长期缺勤，请事假人员要严格按劳动纪律规定定期清退，绝不姑息。
3)根据我矿实际重新制定工资标准和工资分配考核办法，将成本管控指标分解到各部门、基层区队，同时加强对基层区队二次分配的监督指导工作。
2、