文档介绍：完善创新机制 加强内外合作 顺应创新潮流
李鸣升 张 平
在新飞电器25周年庆典之际,记者专访了河南新飞电器有限公司技术总经理梁尚勇博士,为广大消费者破译了中国家电行业的长青树――新飞电器的绿色基因密码,即:技术创新,勇什么这么做。这个管理平台将和公司其它的管理平台对接。当然一开始工作量较大,系统建立以后,很多事情就容易解决了。现在产品创新、技术创新不能闭门造车,而要各部门之间互相配合,技术中心的技术人员不单单只是设计图纸,一定要有成本意识,一定要有质量意识,而PDM系统的建立将大大方便技术人员在产品开发时充分利用和管理各方面的产品数据与信息。
《中关村》:那么新飞技术创新在外部合作方面又是如何做的?
梁尚勇:新飞和西安交大、中科院开展了合作,在产学研合作领域里,我们是在摸索一个新的方法和道路。以前很多企业和高校合作,但成功的例子似乎不多。我曾在高校工作过,这些年又在企业工作,知道问题出在哪里。所以会尽量把问题克服掉,只要把这个事情做好,企业学校双方的优势是可以互补的,高校需要企业,企业也需要高校。我们在西安交大成立了两个研究所,首先我们不是忙着找项目,而是在如何建立研究所方面达成共识。我们先把研究所管理的细则定出来,把研究所的技术委员会章程制定出来,研究所如何运行,让它规范、透明,只有透明规范才能持久。
把这个规范制定完以后开始征集项目、评审项目,让项目有据可依。项目立项后,我们还加强了项目管理。高校固有的管理模式相对而言较松散,而企业的要求则是很明确的,企业要求研究速度要快,然后研究成果要能产品化。我们就设法把企业注重实际的管理理念带到设在西安交大的联合研究所。项目立项阶段目标要定得清楚,每个阶段做什么,拿到经费后的责任和应该履行的义务就很清楚。这是联合研究所从成立以来一直贯彻的一个理念。我们要让企业高校的优势互补成为现实,每个项目都有新飞的技术人员参与,新飞的技术人员在一些需要实际经验的地方他们往往可以作出贡献,此外也可以得到锻炼提高。联合研究所成立之后我们每年要开几次会。我们定的标准比较严格,为了长期的合作能达到预期成果,这对双方都好。
我们选择西安交大这所著名的高校,因为它是中国高校制冷专业的创始学校。经过几十年的时间,西安交大在这一领域建立了非常强的技术力量,尤其在节能技术研究方面。在产品设计、制造技术部分,我们与西安交大机械学院合作建立了产品设计研究所,把最新的产品设计与制造技术应用到我们的研发与生产制造中,研究内容体现了新飞在整个产品设计方面的两条主线。
《中关村》:现在双方的合作取得了哪些实质性成果?
梁尚勇:现在已经有七个项目,包括产品外观、智能系统、节能技术研究等等,都是比较前沿的。目前的七个项目都是直接可以看到应用前景的项目。与西安交大的合作开展以来,我们已经取得一些阶段性成果,比如我们应用了一个技术,在不增加其它任何成本的情况下,家用空调器的能效等级就能升高一个等级。
《中关村》:国内家电行业实力强、规模大的企业也不少,那么中科院为什么选择与新飞合作呢?它看中了新飞的什么?
梁尚勇:中科院之所以选择新飞,他们看重的是新飞拥有国内家电行业名副其实的制冷专家,跟其它企业相比我们的规模