文档介绍：管理能力自我评价（共3篇）
第1篇：管理能力自我评价
管理能力自我评价
【篇1：工作能力自我评价】
工作能力自我评价
自我评价1：
在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众能、行为和态度。管理能力模型：由六个方面的专项能力构成图1 基础管理能力模型
沟通能力：是一种你有效转换和交换信息从而达成与他人之间的相互理解的能力。包括： ? 非正式沟通
? 通过寻求反馈、倾听和建立互动的谈话来促成双向沟通 ? 能够了解别人的感受
? 和他人建立牢固的人际关系 ? 正式沟通
? 及时告知人们相关事件和行动
? 发表有说服力和影响力的演讲并妥善处理问题
? 利用计算机资源的多样性简明扼要并有效地进行书面表达 ? 谈判
? 基于不同的角色和资源为团队利益进行有效的谈判 ? 擅长建立关系并且能够对上级施加影响 ? 能够果断公平处理下级问题
计划和组织能力：涉及决定需要做什么工作、怎么做，以及配置资源、监督过程以确保完成

工作。包括：
? 收集、分析信息并解决问题
? 收集信息并利用信息来发现征兆、问题，以及其它的解决方案 ? 及时做出决策
? 能够估计风险并预测结果 ? 计划并组织项目
? 制定计划和实现计划的步骤以有效达成目标 ? 分派优先实行的任务并下放职权
? 能够确定、获取、组织有效的资源以完成任务 ? 时间管理
? 制定并遵照时间表，并能够根据需要进行调整
? 能同时处理不同的问题和项目但又不至于顾此失彼 ? 在时间压力下仍能有效工作 ? 预算和财务管理
? 能看懂预算、财务报告及年度报告并能利用这些信息来做决策 ? 保持准确而完整的财务记录
? 为他人制定预算方针，也能够在他人给定的预算方针下工作协作能力（团队工作能力）：建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达
到团队最大工作效率的能力。包括： ? 正确设计团队
? 制定明确的目标以激励团队成员的工作
? 基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员
? 确定整个团队的责任并且恰当地把任务和责任分派给各成员 ? 创造一个相互支持的团队工作环境

? 创造协作环境，在这环境中有效的协作能够得以承认、鼓励和回报
? 协助团队确定并获得实现其目标所需的资源
? 在团队成员学****过程中作为一个导师、顾问和良师益友给予耐心相待
? 恰当管理团队动力机制
? 了解团队成员的长处和短处并且利用其长处完成团队的整体任务 ? 将冲突和异议置于公开并借此提高团队绩效 ? 与其他人相互信任
战略行动能力：理解组织的总体任务和价值，以确保你和你所管理的员工的行动与之保持一
致。包括：
? 了解行业情况
? 了解整个行业，并且能很快意识到行业环境变化所产生的危机与机遇
? 及时掌握竞争对手和战略伙伴的行动
? 能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响 ? 了解组织状况
? 了解股东等利益相关者所关心的问题 ? 了解不同战略措施具有的作用和局限 ? 了解所在组织的独特之处 ? 采取战略行动

? 优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项并做出决策 ? 认识到其它战略的挑战性并记录在案
? 确立实现战略所需的战术目标和操作性目标
全球化意识能力：全球化背景下（从多个国家组织人财物及信息资源并服务于跨文化市场）的管理者必须了解其它社会的文化特点和差异性并形成恰当
的行为。包括：
? 相关文化知识及相应的理解
? 及时掌握全球政治、社会、科技及经济的发展趋势和事件 ? 了解全球性事件对于所在组织的影响
? 了解一种以上的外国语言并且能够流利利用这些语言进行阅读和交流
? 文化的开放