文档介绍：: .
内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
编号：FS-ZD-04015
圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障
多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影
响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活
动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是:①自己使用的物品，如设备、工具等，
要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;②对设
备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的
点检结合起来，清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工
作，清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有
飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
(四)清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和
最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除
发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能
愉快地工作。
清洁活动的要点是:
(1)车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工
人身体健康，提高工人劳动热情;(2)不仅物品要清洁，而且
第 5 页/共 13 页内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及
时理发、刮须、修指甲、洗澡等;(3)工人不仅要做到形体上
的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊
重别人;(4)要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉
尘、噪音和污染源，消灭职业病。
(五)素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章
制度的****惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的
提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，
抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展"5S"活动的原则
(一)自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人
来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动
手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使
他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”
的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的
风气和****惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和
第 6 页/共 13 页内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
坚持下去。
(二)勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其
中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方;有的虽然是
废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千
方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残
值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉
权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家
子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当
处分。
(三)持之以恒原则
“5S"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短
时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优
化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重
来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动
坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一
部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次，要严
格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部
第 7 页/共 13 页内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
门和每一人员的经济利益挂钩;第三，要坚持 PDCA 循环，不
断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不
断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出
改进的揩施和计划，使“5S”活动坚持