文档介绍：生产车间节能降耗方案
一、目的
为了增强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，成立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实质状况拟定本方案。
二、总则
生产车间在水电节约、
生产车间节能降耗方案
一、目的
为了增强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，成立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实质状况拟定本方案。
二、总则
生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面推行控制。
三、详尽要求
水电节约方面
方案：
在光辉能达到生产要求的状况下严禁开启照明用电，
生产用气安排：等离子切割机用气通知质检供给一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机供给气源，若是喷漆和调试同时进行，喷漆采纳空压机房供给气源，若是调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。若是无调试，直接使用喷漆房内空压机。
除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，
4、车间生产操作人员应减少设备空载运转，增强者员的巡检，杜绝跑、冒、滴、
漏的现象发生。
推行举措;
1、
车间内所实用电设备的节约控制由电工控制和管理
.每天赋四个时间段对
车间内的用电进行检查，对于设备空载运转，做好相应记录。
2、
车间照明灯的开启关闭由电工负责。若是加班，由加班人员负责照明灯的
开启关闭。喷漆房
3、
南北车间水池由地域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息
室、洗手间使用水由值日人员负责。若是加班，由加班人员负责。
物料管控方面
方案：
规范车间物料领用流程，全部使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物质领料人员一定严把质量、价格、数目关。由物料负责人负责监
督；不吻合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物质领用，原则上要求采纳
以旧换新制度（耗资性物质除外），没有旧物，物料管理员不得发放物质。对当月所领用的物质要分类成立台账，合理控制。