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(仓库管理)仓库管理控制程序.pdf

文档介绍

文档介绍:: .
(仓库管理)仓库管理控制
货 通 知

4.

特殊成品 标 识
5.
6.
7、流程图说明:
仓储作业流程总图说明:无 生成货签
盘 点
原材料仓库作业流程图说明:
周期盘点
作业流程 作业流程说明
生 采 购 请 由生产部根据生产计划及原材料的现有库存量,填写《请购单》
求 申报给采购部,安排供应商及时出货。
采购部根据供应商提供的发运资讯通知仓管员准备好堆放场地。
原材料进厂后,验收员应核对供方交付单证,并负责查验到货
的包装、标记、规格、型号和数量。填写《报检单》,通知质检
部门进行检验。对未检原材料加以醒目的标识,并合理堆放。 ,并填写《入库单》。
,原材料来不及检验或验证而放行
时,应对该项物资予以明确标识并做好记录,且留有一定数量
的样品,一旦对留样检验或验证不符合要求时,应立即追回。
,需有关部门出
具的相关证明,再入库。
按照物品的特性,在适当的温湿度的环境中进行合理堆放。有
些物资应适当进行库存控制,使其在有效期内使用完毕。如在
平时发现已超过有效期的物资,应按相关法规或条例处理。详
见<<危险化学物品安全技术说明书>>。对原材料进行库存控制,
以节约资源,详见附录 1<<原材料安全库存表>>。
、规格、型号、品名加以核查。
ABC 分析法对所有的原材料进行分析,确认。在周期盘点
中,计算原材料的库存周转率,以便各部门做分析检讨。
,通知原材料仓库准备发料。
《领料单》向仓管员办理领料手续,仓管员
应根据核准的申请单进行送料作业,并填写《出库单》。实行先
进先出的作业流程。

配件仓库作业流程图说明:
作业流程 作业流程说明
由设备部根据实际需求,向采购部提交《申购单》,由采购部安
排进行采购。

仓管员依据送货单,对配件名称、数量、规格、外观质量进行
核查并进行外观检验,检验合格后签字确认并留存。
进行外观检验,看有无破损、残缺,如有不合格品,要求经办

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