文档介绍：开会如何才干不打盹？
你懂得中国都市男性平均每周开会时间是多少吗？答案是：13小时！
先做道算术题。每星期、每月、每年，我们大概要开多少次会呢？有媒体做过记录，法国、意大利、日本、美国这些主流发达国家的都市男性，平均每周花在开会开会如何才干不打盹？
你懂得中国都市男性平均每周开会时间是多少吗？答案是：13小时！
先做道算术题。每星期、每月、每年，我们大概要开多少次会呢？有媒体做过记录，法国、意大利、日本、美国这些主流发达国家的都市男性，平均每周花在开会上的时间约3——5小时。你懂得中国都市男性平均每周开会时间是多少吗？答案是：13小时！
中国人不是在开会，就是在开会路上。如果你有幸在冗长、无聊的会议中保持苏醒，环顾四周一定会发现，主讲人唾沫横飞，而台下有人却早已元神出窍，去了二次元世界或者五维空间。
文青聚居地豆瓣上，甚至有怨念爆棚的童鞋建了“一开会就犯困”“一开会就想死”“讨厌开会！”等小组。有网友布满哀怨：中国人开着最多的会，却最不注重开会技巧。曾有法学学者列数中国会议的“七宗罪”：发言随意、议题杂乱、进程专横、论争粗鲁、决定草率、时间冗长、活动形式化—砰砰砰！躺枪无数了吧？
那么，纠缠人类几种世纪的命题凸显出来：如何高效地开会？
知乎上，这个问题得赞最多的答案，也是字数至少的：站着开。认真的人不干了：如果没有科学的会议管理手段，别说站着、就算让你倒立着也开不出高效的会！高效的核心主线不在于时间长短，站着的确能单方面缩减时长，却不一定能提高会议产出。一种不能得出成果的会议，就算只开一分钟也是低效的！
于是，不少聪颖人搬出了一部开会宝典，那就是《罗伯特议事规则》（Robert’s Rulesof Order）。
它的诞生是一段值得言说的轶事。一百近年前，年轻的美国陆军军官亨利·罗伯特受邀主持一种会议，不懂如何主持的她，见识了今天我们常用的失控场面：与会者们剑拔弩张，***味十足，最后会议只能草草结束。这逼出了这位毕业于西点军校的军人的轴劲儿。她说：“我一定要理解议事规则，否则绝不再参与任何会议。
”几番钻研后，罗伯特在1876年写出了这部开会手册。
如今，这部手册已经编到了第11版，厚如砖块，公平、效率是其核心精神。不管是会议主席、秘书，还是与会者，都能从中找到各自的游戏规则。在西方国家，大到联合国、欧盟的决策，小到上市公司、民间团队，许多组织的开会规则都广泛援于此。
而中国会议的“七宗罪”，完全可以从这部宝典里找到应对方略。例如，为了避免跑题，罗伯特规则规定，开会前就要拟定目的和议题，并且议题必须是明确具体的，会上各方就议题进行一事一议地充足讨论并表决。
罗伯特规则也有一套避免野蛮和低效讨论的措施：人人有机会发言，每个人的发言时间次数需事先声明，并严格遵守；意见不同的各方发言前要举手起立，向主持人陈述，就事论事，不得袭击她人、延堂脱时或强行插嘴。
如果把会议比作一台把多人智慧加工成决策的机器，主持人就是运作者，能否把会开好，主持人的角色尤为重要。《罗伯特议事规则》中有一句典型的话：“主持人的职责在于商定期间召集开会，按合适顺序宣布议程，陈述并提交会议的一切问题并使之付诸表决，维持秩序和礼节，并决定一切对之可以申诉问题的顺序。”
白领必读的职场故事《杜拉拉升职记》，书中也被人摘出不少有关会议主持的技巧：主持