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（创业指南）创业应注意的
很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，运营能力
更是重中之重。
五、内部创业更容易于创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术和他人合作成功者，
于企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
壹个创业者比较好的选择就是有计划和策略地进入壹家成功公司，先取得老板的信任，再找
准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，
自然会被老板赋予重任。很多企业均会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机
会不会太多，关键是壹个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制
乏力，企业用人时，对忠诚度的于意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、
业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务和母体公司的业务有延续性，或关
联性，创业起来更容易成功。
选择创业项目的要点有哪些?
。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的
产业结构会随着地区的变化而变化，这种变化又能够指导您的创业项目的发展。
；
选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点：
1）创业项目符合地区性发展业态。
2）项目有很好的市场需求。
3）创业者对该项目做出了完整的商业计划。
4）创业者对该项目的硬件设置如：场地、设备、人员、资金有很好的储备。
5）创业者对该项目的软件如：运营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好
的设置。
每壹项运行均有相应的过程，通常情况项目运行会有以下过程：
1）项目投资期
2）项目开发期
3）投资回收期
4）利润产生期
5）项目发展期
；
因创业项目运行有其必然的过程，又因创业者资金有限，所以创业者怎样把有限的科学地运用于
整个创业过程是创业成败的关键。
项目经济预算应关注以下要点：
1）项目投资预算
2）项目产生利润预算
3）项目投入奖金流转情况预算
4）项目直接成本预算
5）项目间接成本预算
6）预备资金和不可预知费用的设置等等（如创业者缺乏财务预算能力的，务心要请专业财务人
员进行这项工作）
，以及确定规避该项目制约条件，确定规避这些制约的
方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系，项目技术的成熟度，项目所需的人力资源，
项目所需的资金度，项目的市场准入等等。；创业项目的关联法律关系建立是保证
项目能顺利开展的前提；如项目合伙人之间的合同建立，关联证照办理文件的合法性，产品专利
保护，场地租赁、买卖合同等等。
，扬长避短。适合自己的，才是最好的。
选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点，对自己的能力，资金基础作壹客观
评估，以第三者角度于自己
项目开发有哪些途径？
，产品分析，制定创业计划，展开项目运行；项目的开发于制定创业计划前必须
进行市场调查、市场分析、；没有市场的项目不会成功。市场调查和分析是制定创业计划的依据。
2．参加社会“特许运营”加盟连锁运营；
“特许运营”项目是壹项经特许机构认可的运营项目，通常它有运营案例可循；项目的软、硬件
设置有较固定的模式；您能够选择适合自己创业条件的项目加盟。
3．和成功企业或个人合作，参加某壹运营活动；
成功企业和个人因他们已进入了发展期，需要扩大他们的市场份额，他们需要合作者，这也许是
您创业的机遇。
如何对该项目进行可行性分析？
1．通过市场调查，细分产品市场，找到产品消费人群；
2．做出创业计划，仔细排出各个周期内容及达到的目标；
3．仔细预算，做出详细的创业财务计划；
4．找出项目运营过程的各个制约点，以及找出规避这些制约的方法；
5．注意项目的人力资源配备，以及所产生成本的合理性
选择创业项目的要点有哪些?
。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的
产业结构会随着地区的变化而变化，这种变化又能够指导您的创业项目的发展。
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