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文档介绍

文档介绍:: .
(创业指南)创业应注意的
很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,运营能力
更是重中之重。
五、内部创业更容易于创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术和他人合作成功者,
于企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
壹个创业者比较好的选择就是有计划和策略地进入壹家成功公司,先取得老板的信任,再找
准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,
自然会被老板赋予重任。很多企业均会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机
会不会太多,关键是壹个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制
乏力,企业用人时,对忠诚度的于意,甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、
业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务和母体公司的业务有延续性,或关
联性,创业起来更容易成功。
选择创业项目的要点有哪些?
。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的
产业结构会随着地区的变化而变化,这种变化又能够指导您的创业项目的发展。

选择创业项目必须找出该项目实际营运的可行性。有否可行性主要注意以下几个要点:
1)创业项目符合地区性发展业态。
2)项目有很好的市场需求。
3)创业者对该项目做出了完整的商业计划。
4)创业者对该项目的硬件设置如:场地、设备、人员、资金有很好的储备。
5)创业者对该项目的软件如:运营管理、财务运行、销售计划、公共关系、法律关系等有良好
的设置。

每壹项运行均有相应的过程,通常情况项目运行会有以下过程:
1)项目投资期
2)项目开发期
3)投资回收期
4)利润产生期
5)项目发展期

因创业项目运行有其必然的过程,又因创业者资金有限,所以创业者怎样把有限的科学地运用于
整个创业过程是创业成败的关键。
项目经济预算应关注以下要点:
1)项目投资预算
2)项目产生利润预算
3)项目投入奖金流转情况预算
4)项目直接成本预算
5)项目间接成本预算
6)预备资金和不可预知费用的设置等等(如创业者缺乏财务预算能力的,务心要请专业财务人
员进行这项工作)
,以及确定规避该项目制约条件,确定规避这些制约的
方法是项目能否顺利开展的关键。如项目的法律关系,项目技术的成熟度,项目所需的人力资源,
项目所需的资金度,项目的市场准入等等。;创业项目的关联法律关系建立是保证
项目能顺利开展的前提;如项目合伙人之间的合同建立,关联证照办理文件的合法性,产品专利
保护,场地租赁、买卖合同等等。
,扬长避短。适合自己的,才是最好的。
选择创业项目首先要关注的是自身。找出自身所特有的优点,对自己的能力,资金基础作壹客观
评估,以第三者角度于自己
项目开发有哪些途径?
,产品分析,制定创业计划,展开项目运行;项目的开发于制定创业计划前必须
进行市场调查、市场分析、;没有市场的项目不会成功。市场调查和分析是制定创业计划的依据。
2.参加社会“特许运营”加盟连锁运营;
“特许运营”项目是壹项经特许机构认可的运营项目,通常它有运营案例可循;项目的软、硬件
设置有较固定的模式;您能够选择适合自己创业条件的项目加盟。
3.和成功企业或个人合作,参加某壹运营活动;
成功企业和个人因他们已进入了发展期,需要扩大他们的市场份额,他们需要合作者,这也许是
您创业的机遇。
如何对该项目进行可行性分析?
1.通过市场调查,细分产品市场,找到产品消费人群;
2.做出创业计划,仔细排出各个周期内容及达到的目标;
3.仔细预算,做出详细的创业财务计划;
4.找出项目运营过程的各个制约点,以及找出规避这些制约的方法;
5.注意项目的人力资源配备,以及所产生成本的合理性
选择创业项目的要点有哪些?
。我们于选择项目时应充分确定创业项目。地区的
产业结构会随着地区的变化而变化,这种变化又能够指导您的创业项目的发展。
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