文档介绍：Prepared on 22 November 2020
投标文件技术标
投标文件
项目名称: ***通信集团贵州有限公司六盘水分公司2013年基站电力维修整治项目
标体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。
二、 质量控制方案、施工质量保证技术措施及质量处罚措施
2、工程施工质量控制点
根据我公司ISO-9001质量保证体系要求, 结合工程项目实施过程的分析, 特设置本工程项目的质量控制点和主要控制内容如下：
施工准备工作：
序号
控制环节
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
1
设计交底及图纸会审
图纸，技术文件自审
技术负责人
图纸资料是否齐全，能否满足施工
图纸，技术文件
自审记录
设计交底
技术负责人
了解设计图，提出问题
图纸，技术文件
设计交底记录
图纸会审
业主
对图纸的完整性，准确性和可行性检查
图纸，技术文件
图纸会审纪要
2
制定施工计划
施工组织设计、质量计划
技术负责人
按公司标准要求编制，并报批准
图纸及部分技术标准，规范
批准的施工组织设计
施工方案
同上
同上
同上
经批准的施工方案
3
机具准备
提出需用计划
技术
负责人
编制审核报批
图纸，规范
需用量计划
4
物资进场
材料验收
材料员
清查数量，检查外观质量,检验和试验
设计主材表
材料验收单
材料发放
材料员
核对名称，规格型号
登记材料表
领料单
5
机具进场
施工机具配置进场
工料员
设备完好情况
机具计划
工机具验收清单
6
人员资格认可
特殊作业人员
正确使用仪表及试验
公司有关规定
资格证书
施工生产过程
序号
控制环节
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
1
开工报告
确认施工条件
项目经理
人员到位上岗，设备材料机具进场
施工计划
开工报告
2
技术交底
分专业技术交底
技术负责人
设计意图，规范要求，技术关键
图纸，施工方案，评定标准
技术交底记录
3
现场复查
复测及划线定位
同上
符合设计要求
图纸规范
竣工图
4
设计变更
设计变更
同上
确认下达执行
设计变更通知单
变更后的材料预算
5
关键与特殊工序
放紧线及变压器安装、调试
同上
按公司施工规范要求
图纸规范及测试指标
施工过程记录
6
最终检验与试验
分工种
同上
按规定规范要求
按规定规范要求
检验试验记录
交工检验过程：
序号
控制环节
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
1
内部质量
预验收
单项工程质量
项目经理
按“内部预验收”要求，制定检查内容
按公司施工验收规范
检查记录
2
编制竣工资料、发完工通知书
按项目工程编制
技术负责人
文件编制的准确性，是否符合进档要求。发完工通知书
施工规范设计
竣工文件及完工通知书
3
工程初验与交工
交工资料已整好，工程质量符合要求
项目经理
业主主持，对工程质量和电气性能进行抽测，对工程给予评价
初验计划
工程验收报告
4
交付使用试运行
初验后，整个工程投入试运行
项目经理
初验时遗留问题的处理是否完成
初验会议纪要及结论
评语(结论)相关手续办理完毕签证
、关键工序质量检测及控制
关键工序的确定
对工程过程中的一些重点工序确定为本工程的关键工序，对关键工序需制定具体的检验时间、人员和检验方法，针对本工程的特点和前期工程的经验，确定以下过程为关键工序：
电力金具安装；
安装金具时，金具螺栓方向需按规范。
导线检验
导线单盘质量——根据出厂记录跟单盘检验进行核对，对未达到要求的进行上报业主及监理单位，不合格的产品不能使用，并挂上“不合格”标识。
导线接续
操作人员——持证上岗。
接续——按操作规程和技术要求进行，自检和质检结合，仪表监测传输质量。并填写导线接续记录表。
变压器安装
操作人员——持证上岗。
安装——核对图纸，按操作规程和技术要求进行。
变压器调试
操作人员——持证上岗。
仪表——在计量局进行计量。
测试——传输指标100%测试。并将测试数据进行记录保存。
过程的实施中质量控制点的设置
根据质量控制点的设置原则,同时结合工程项目情况设置本工程项目的质量控