文档介绍：招聘管理人员面试问题设计
招聘管理人员面试问题设计
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招聘管理人员面试问题设计
基层主管面试指南
职位名称
素质与能力
问题设计
共同性
1、目标导向
1-1最近两三年（己是个受欢迎的人说明你这样认为的原因
4、自信
4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么办理
招聘管理人员面试问题设计
招聘管理人员面试问题设计
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招聘管理人员面试问题设计
中层管理者面试指南
职位名称
素质与能力
问题设计
共同性
1、目标导向
1-1最近两三年有没有给自己拟订过人生目标或许工作目标简单说说你是怎样去达成的
1-2公司每年会给你部门一些绩效目标可否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是怎样去达成的
1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整怎样困难（目标、解决问题）
2、组织能力
2-1可否给我介绍一个这样的事例，在过去工作经历中你主导实行了一个项目或许活动，这个项目或活动体现了你很好
的计划及组织能力为什么
3、解决问题
3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情当初情况及解决过程，可否说来听听
3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗我想听详细的事例
4、管理能力
4-1在这几年管理中，有没碰到过合作性较差、很难相处的部下你是怎样办理的
4-2在工作中，作为主管，经常会向部下反应一些信息，哪些信息你会感觉不好心思开口
5、激励培养
5-1你认为培养部下的最好方式是什么你是怎么做的
5-2你用什么方法让你部下担当超过他能力的工作举个例子吗
6、决议能力
6-1可否举一个最能证明你决议能力的事例
7、责任心
7-1你怎样理解责任心举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗
8、学****能力
8-1对你来讲，什么样的学****形式或方法最有效你用这种方法学****了哪些新知识
8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐
9、价值观
9-1最工作中，你最关注什么
9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的希望或梦想
研发技术
1、专业能力
1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面或许说技术好与不好表现在哪些方面
1-2你可否举一个你解决了困扰公司好久的一个技术问题的事例，可否说说当时的情况及你是怎样解决的
2、谨慎性
2-1你怎样理解谨慎性举个最能证明你平时工作中谨慎的一个事例
3、创新能力
3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是怎样解决的可否举一个你创建性解决问题的事例
3-2作为研发人员，我感觉创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗我想听详细的事例。
4、挫折承受能力
4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了好多次，但经过努力最终成功了可否说来听听
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行政人力1、专业