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（团队建设）论文愿景和团
认为，“我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬
人们并且永远保持你的诺言，你将会是壹个领导者。”
壹、左边“使命”——领导者对组织进行愿景领导
愿景是壹个充满吸引力的、理想的未来，它是可信但又不容易达到的。愿景不是
梦想，是能够切实达到的优于现实情况的光明前景。愿景是领导者为组织的未来
绘出的壹幅耀眼夺目的图画，强有力的愿景能给组织带来更好的业绩。
1、愿景的五大组成要素
愿景是美好而能够激发员工的动力的，才能达到组织的预期要求。好的愿景
需要有广泛的吸引力、能带来变化、能激发信念和希望、反映组织的伟大理想并
且定义了组织的远大目标。
世界著名企业均有其愿景支撑着企业不断发展。沃尔特·迪斯尼公司的愿景
是让人们快乐。沃特·迪斯尼创造了壹幅他所梦想的迪斯尼乐园图：“它将成为
壹个人们寻找快乐和知识的地方，它将是壹个让父母和孩子欢度美好时光的国度，
它将处处充满了世界上的成就、欢乐和希望。”3M 公司的愿景是创造性地解决那
些悬而未决的问题。惠普公司的愿景是为人类的幸福和发展做出技术贡献。
（1）愿景应该对每个员工均有吸引力，激励他们向更高的目标前
进。海尔的愿景是“员工心情舒畅、充满活力地于为用户创造价值的同时体现出
自身的价值”。海尔的愿景和每个员工均息息关联，感觉受到组织的重视，而且
也能够于公司的带领下创造价值，从而激励员工为组织的目标前进。
（2）有效的愿景应该帮组织实现变化。愿景和人们的行动和挑战有关，这些行动和挑战是为了迎接更美好未来而进行的挑战。愿景不仅和当下有关，也
和组织未来的发展方向有关，这个方向有可能和当下的不壹致。提出具有变化的
愿景能够激励员工向未来的变化方向前进，也比直接改变当前惯有的组织模式要
容易和深远。
（3）愿景能激发信念和希望。愿景是壹种针对人的基本需要和愿望的
感情吸引力，使个人感到自身的重要性和价值。例如华东地区运营年轻时尚消费
品的三福公司的口号是“员工·顾客·社会”它的愿景是重视员工的发展，重视顾
客的消费感受，最终回馈社会。这壹愿景对消费者产生了很强的感情吸引力，对
于内部员工而言，也感受到组织对其价值的珍视，相信自己会有光明的前景。
（4）愿景反映组织的伟大理想。当壹个愿景展现壹个振奋人心的前景时，
它将有强大的动力去启发和激励人们。每壹位伟大的领导者,均擅长以愿景来领
导团队，为团队指出壹个方向，描绘未来成功后之景象，以激励团队向着愿景前
进。美国黑人人权领袖马丁·路德·金提出的“我今天有壹个梦想”的愿景，改变
了美国黑人的命运，也改变了整个美国的发展：“我今天有壹个梦想我梦想有壹
天，这个国家会站立起来,真正实现其信条的真谛”。美国第三十五任总统肯尼迪，
于其就职典礼上，向美国人民提出年前将人类送上月球的愿景，激发了美国航天
工业，也开启了人类探索太空的旅程。终于 1969 年阿波罗宇宙飞船登上了月球。
（5）愿景定义了组织的远大目标。好的愿景包括了组织想要达到的特
定目标，也包含了帮助组织实现目标的各种潜于的价值观。诺基亚的愿景科技以
人为本，将人和科技结合起来，用科技帮助人类更好的前进，是组织的远大目标。2、愿景领导的领导方略
愿景领导是为实现愿景而献身的实干家，于宏伟愿景的激励下脚踏实地地工
作是愿景领导应有的优秀品质。愿景领导于确保愿景实现方面的行为技巧主要有：
(1)于困难和挫折面前表现出自信乐观。愿景领导者于组织实现愿景
的过程中，总是对成功保持乐观和信心。联想的董事长柳传志于联想兼并 IBM 的
PC 业务之后营利遇到困难的时候，出当下员工面前总是带有笑脸和自信的表情。
并且经常激励高层为联想的长远大略着想，克服眼前的困难。
(2)对下属表达高绩效期望。愿景的激励作用大小，于很大程度上依赖
于下属对于自身完成任务的信心。愿景领导应经常向下属表达高期望，并显示对
他们能力的信心，鼓励他们为实现愿景而奋斗。如阿里巴巴的主席和首席执行官
马云于公司年会上时会大声宣读第二年的目标和期望，并且用煽动性的语言激励
台下的员工实现高