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（现场管理）现场管理与
4、计划中途变更的次数是否增多？
6、是否重视最终业绩？
8、有无轻视电脑的学****与应用？
9、发觉和处理问题的能力有无提高？
：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场
巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视
的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：
1、确认管理结果；
2、可以把握真实情报；
3、可以发现新情况；
4、增进上下级的沟通。——OJTOJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指
导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。
需注意：
1、由基础到应用；
2、从简单到复杂；
3、让其动手看看；
4、让其积极地提问；
5、不停地关心、鼓励；
，奖励优秀的
人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，
也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。
：不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自
己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好的业绩，之所以如此，多半出于
以下几点：
1、管理人手配备不足；
2、大事小事都得自己处理；
3、管理手法粗放，不能有效管理；
4、节奏慢，拖延成性****惯在八小时以外办公；
管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够
实现。而“做”则是引导集体迈向目标的一步。
：要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的
责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使
工程质量最终得以确保，具体做法有三点：
1、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；
2、尽可能在前工序采取对策；
3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品；
需让前工序人员注意项目：
1、十分熟悉本工序所担负的责任范围；
2、了解后工序的工作内容；
3、前后工序的联络途径明确；
4、经常站在后工序的立场上来思考和行动；
5、及时准确进行信息的反馈和前馈工作；
6、有工程优良的判定基准，随时可查；
7、加强自我检查；
四、物料管理
在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。
：
按材料的制造时期，先进库的先使用，后进库的后使
用，有以下优点：
1、确保在保质期内使用；
2、确定不良对策线索时需用；
3、质量改善时需用；
，中途分流的材料要有合理
的理由，分流的数量要补回，否则工程就无法达成。
材料管理时需注意：
1、非正常建筑所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从
建筑现场取得；
2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪；
3、当日不合格品当日清理；
4、及时记录和销去不同项目部之间转用材料的数目；
5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；
6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；
现场不合格品退回时一定要请质量人员确认OK，方可退回。
搬运方式要讲究
搬运作业需要遵循以下一些基本原则：
机动性原则，既保持随时可以搬运的状态；
自动化原则；
避免等待和空搬的原则；
缩短移动途径的原则；
五、品质管理
做好品质，要有三“要”：要下定决心
上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
要教育训练：
有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
要贯彻执行：
全体动员,进行质量管理活动
：
1、重视制度，实行标准化：
在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。
2、重视执行：质量管理涵盖4个步骤：
1、制定质量标准
2、检验与标准是否一致
3、采取矫正措施并追踪效果
4、修订新标准
3、重视分析：
近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，
应配置对质量方法熟练的人员。
主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。
4、重视教育训练：
质量管理之成败在于质量
意识及危机意识，质检人员及全体
员工应经常有计划地接受质量训练