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物业公司
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三级机构 物业公司
•需要较高的协调成本未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地
产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利
润率为考核的主要指标。领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为
总经理负责制。
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经
理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批
准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由XX集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统
一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向
集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管
理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系
责任中心的划分
行政成本中心
生产成本中心
利润中心
投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系
利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
成本中心的考核与激励办法
利润中心的考核激励办法组织结构建议
—网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计 销售代理
项目经理小组
广告中介咨询策划 招标承包开发
优点：
快速、灵活
尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高
需要严密的监控体系 : .
关于集团
组织设计方案 : .
关于集团