文档介绍：: .
.2 招聘渠道建设
（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作
战略协议和各地综合平民网站（如 58 同城、赶集网等），扩大了招聘
渠道，同时也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。
人才测评工具
（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行
政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、
五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。
（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。
上年度工作不足，改进 2013 年招聘工作计划
2012 年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达
到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，
在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念
提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
（1） 梳理岗位职责，明确岗位说明书
3/16XX公司
明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、
工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今
年虽已在逐步完成部门职能组织架构表，但各部门只流于形式，未明
确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，要
让员工明确工作目标，了解工作结果，使员工在公司制度前提下，实
现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业
既定目标轨道中，实现共同发展。
（2） 明确岗位任职资格，规范人力需求申请
明确岗位任职资格，规范人力需求申请，便于人力资源部开展招
聘工作流程，之前已有人力需求申请单，但是对于岗位任职资格往往
不清晰，或者用人部门直接通过人事行政中心总经理告知人力资源部
需要招聘人员，这样会降低招聘成效同时也不便于进行每月需求报表
及招聘率统计。
（3） 继续拓宽招聘渠道
① 继续增加内部推荐和校园招聘比例：从本年度进行统计，内部推
荐和校园招聘人才逐渐增加，相对人才稳定性也比网络途径高。
② 建立人才库，储备人才。
③ 继续利用网络招聘人才库，多参加行业论坛、QQ 群、行业协会，
补充人力需求。
④ 测评工具的继续完善和推行使用，针对全层级岗位，增加性格测
评、智力测评工具。
4、2013 年度招聘人员计划表
4/16XX公司
总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未
来的发展计划，特作出如下名额分配：
部门 职位 人数 任职资格
1、0－28 周岁，高中以上学历、身高
董事会 以上；
保安员 10
办公室 2、正直诚实，吃苦耐劳，身体健康，五官
端正，无不良嗜好。
1、融、经济或相关专业本科以上学历，三
年以上银行或大型企业融资工作经验，同等
岗位经验一年以上；
2、资本运作项目的程序和操作、管理能力，
企业“银行融资”具备独立方案设计能力者
融资主管 1
优先考虑；