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孵化器代运营
百花丛中再点红——代运营经验之谈
近几年，东莞各公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）
孵化器代运营
百花丛中再点红——代运营经验之谈
近几年，东莞各镇街孵化体系的建设氛围日益浓厚。首先是各镇街政府高度重视，主动通过“三旧”改造或科技园、高盛科技园；其次是民间投资踊跃，如虎门电商产业园、清溪中信宝产业园等都是民营性质的孵化器；最后是企业积极响应，如东莞澳星科技、广东阿尔派等企业均通过改造已有厂房场地新建孵化器。诚然，最为出名的中天以及天安，作为佼佼者孵化器我们在这里暂不讨论，只从我们常见的孵化器当中，找寻出一种可以复制的代运营经验。
在讨论代运营之前，我们先简单认识目前孵化器之痛：头脑发热。从全国的范围来看，经过了2015年的暴涨式的发展后，2016年的孵化器面对的挑战并不小。今年年初，深圳地库孵化器运营失败谋求转手、北京中关村一家创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份……种种迹象表明，孵化器行业将要面临一次洗牌和资源整合。至于原因，很大程度上是由于目前众多孵化器功能和提供的服务类似，严重的同质化注定了整合在所难免。虽然，每家孵化器的负责人都会向进驻者和媒体强调自己的环境、功能、氛围和服务，但是细看的话，其实也是大同小异。
那么，如何可以避免由于头脑发热而带来的同质化恶性竞争呢，笔者认为有必要从三张牌中进行权衡选择。
第一是人才牌，而且是人才团队牌，而不是强调单打独斗的个人英雄主义。　创新谷创始合伙人朱波提出了一个“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。所以，要实施一系列的选种子以及浇水施肥过程，就需要懂得对接资源、嫁接人脉、搭建平台的人才队伍。可喜的是，东莞目前各主要创业导师团队已经日趋成熟，如笔者所在的市人力资源局创业导师，已经将辅导创业的工作从“旧时王谢堂前燕”飞入寻常百姓家。
第二是资金牌。同质化竞争恶性循环背后，是对高利润的过度追求以及回本周期的不理性预期。要知道，投资孵化器，并不是在银行买基金一样，可以每个月看得见3%，或者12%。但是，投资孵化器也不像投资股票以及外汇一样，容易被套牢后一蹶不振或者大起大落，它更多像是城市轻轨建设，只要前期投资节奏控制得当，物料供应到位，自然而然可以影响到一方区域，持续盈利。，原本孵化器应该是一个门槛很高的行业，现在的情况却几乎是人人皆可进入。一些没有核心竞争力的孵化器在整合大潮到来的时候，或者只有退出这一条路。企业的综合运营能力，产品的市场属性、潜在经济效益、企业运营计划及后期战略、财务状况等决定