文档介绍：公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
医院院长目标责任书
2016年目标责任协议书
甲方：
乙方：
按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
医院院长目标责任书
2016年目标责任协议书
甲方：
乙方：
按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神，为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量，推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。
甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。
本目标责任书期限：
本目标责任书自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限壹年。
三、目标任务
（一）经济指标
1、经营目标：基本任务4800万元；冲刺目标任务5760万元。
2、业绩增长率：20%；每下降一个百分点，扣绩效分1分。
（二）管理指标
1、医疗服务质量考核指标：
①医疗质量综合分数95分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。　
②病人满意度95%达标。每下降1个百分点，扣绩效分1分。　　　　
③病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，扣绩效分1分。
2、医疗安全考核指标：
①医疗纠纷不超过5宗。每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。
②医疗事故发生率为0达标。每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。（经济损失另计）。
③在用设备完好率100%。每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。（经济损失另计）。
3、费用控制考核指标：
成本控制在年初预算之内；每上升1个百分点，扣绩效分1分。
4、固定资产管理考核：
①固定资产完好率100%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。
②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。出现差错一次，扣绩效分1分。
5、团队管理可考核：
①关键岗位人才流失率≤15%。每上升1个百分点，扣绩效分1分。
②全院员工培训计划完成率95%。每下浮1个百分点，扣绩效分1分。
（三）绩效考核打分表：
（一）经济指标（占绩效工资的70%，季度考核）
序号
考核指标
权重
评分标准
数据来源
(1)
年度任务目标万元
100
实际完成/计划完成*100%
财务部
（二）管理指标（占绩效工资的30%，年度考核）
(1)
医疗服务质量
20
医疗质量综合分数95分。
病人满意度95%。
病人中肯投诉例数0。
公司质量检查小组
客服部
(2)
医疗安全质量
30
医疗纠纷不超过5宗。
医疗事故发生率为0。
在用设备完好率100%。
院办公室
客服部
(3)
业绩增长率
10
年度环比增长率
财务部
（4）
费用控制
15
成本控制在年初预算之内。
财务部
（5）
固定资产管理
5
固定资产完好率100%；
坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内。
院办公室