文档介绍：施工组织设计园林绿化工程
施工组织设计园林绿化工程
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五、施工组织设计
投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并联合图表形式说明施工方法；拟查收记录，
工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，达成每天的施工日志编写。
项目材料管理员
项目材料管理员（材料负责托运人）:施工用料的供给、调动及管理。主要负责材料询价、
采买、计划供给。工程材料的复试与报验。
项目质量管理员
项目质量管理员（质量监察负责人）:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复
核、隐蔽查收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程
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质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。
项目计划管理员
项目计划管理员（工程预结算负责人）:主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工
月报，资本收支等工作。负责本工程过程中更改结算、单项签证结算报批工作，工程经
济资料收发工作。
项目安全管理员
项目安全管理员（安全负责人）:主要负责施工现场的安全动向管理，消防捍卫，环境保
护等工作。仔细执行各项安全生产法例和规章制度，落实上级拟订的安全生产技术举措，加
强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。
项目资料员
项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；实时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；实时敦促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；仔细做好隐蔽查验记录，签证实时；所用技术资料必须实时、正确、真切、齐备，并在施工和此后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求有关人员提供实时有效的记录资

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施工组织过程图
业主
↓
→
设计单位项目管理←监理单位
↓
工期控制
施工组织
质量控制
→
安全控制
费用控制
↓
合同造价
←
合同管理
合同工期
规定质量
↓
项目建成
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工地应急举措网络图
报业主恳求
突发事件
协调
项目部无法解决问题
项目部
报公司领导
负责办理
公司领导或有关
确定办理方法方
部门负责人出席
案
解决
总结经验完善制
解决办理
度
三、施工作业条件准备计划
1、主要施工机械设备的配备
、检修，以便接到动工通知便可进入施工现场。
。第一批进入现场的有推土机、挖掘机、自卸车
等，负责场所平整、回填土方、场所整形、清运垃圾及施工放线等工作。第二批进入施
工现场的有货运车、洒水车等，负责苗木、原材料的运输及栽后浇