文档介绍：旅游公司组织设置方案
旅游公司组织设置方案
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旅游公司组织设置方案
梅州旅游开发有限责任企业
人员机构设置方案
根据企业《人事管理办法》有关规定，联合我司实际情况，
证职工
和游客的人身、财产安全；
7、负责对景区水、电、污水办理的管理与维修；
8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、
交托使用与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门职工对有关法律法例、目标政策和专业知识的培训学****br/>加强劳动纪律及考勤、查核工作，提高职工素质，优化队伍构造，成立一
支有一定专业管理水平的物业队伍;
10、负责景区绿化管理工作;
、包办企业领导交办的其他工作。
（四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专
管员1名,市场营销员2，收费员18名）
1、根据企业总体战略部署，制订年度营销、运营工作计划、目标及考
核标准；
2、拟定企业年度营销策略、市场拓展、价钱等方案，做好营销工作费
用估算，并检查敦促有关方案执行情况；
3、负责企业营销渠道的建立及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提
升旅游新形象；
4、认识和收集旅游市场信息，成立客户档案，宽泛征求客户建议，随
时掌握客户的要求。并定期组织营销及运营工作会议，随时向总经理汇报
有关情况；
5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅企业《单据管理管理办法》
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有关规定，制订出《景区门票管理制度》,确实加强门票管理，根绝违规违
纪现象的发生；
6、根据企业年度经营目标，对所属部门、职工工作业绩进行查核，并
提出赏罚建议；
7、掌握景区游客预订情况，拟定接待规范，加强导游人员的管理；
8、加强部门职工理论及业务知识培训，增强职工业务技术及操作水平，
以提升游客满意度为核心的优质服务；
9、景区对外招商引资工作；
、达成领导交办的其他任务。（一）经理类岗位职责
、职位：总经理上级：董事长
下级：副总经理、营销总监岗位描绘：
主持企业的生产经营管理工作，组织实施董事会决策。岗位职责：
（1）主持企业的生产经营管理工作，组织实施董事会决策；（2）组织实施企业年度经营计划和投资方案；
（3）拟定企业内部管理机构设置方案；（4）拟定企业的基本管理制度；
（5）拟定企业的详细规章；
（6）提请聘用或许解聘企业副经理、财务负责人；
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（7）决定聘用或许解聘除应由董事会决定聘用或许解聘以外的负责管
理人员。
（8）股东会或董事会授予的其他职权。
、职位：副总经理上级：总经理
下级：景区建设部部长岗位描绘：
在总经理授权下，分管企业安全、景区建设及部门职工的查核、任免
等工作。
岗位职责：
1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法例和规章;
（2）负责企业工程项目估算、结算的编制、审核;
3）负责制订本企业安全、景区建设管理制度及年度工作计划及平时管理的领导工作;
（4）负责企业旅游环境总体规划、方案的拟定、实施工作；
（5）负责分管部门职责的拟定及人事任免查核工作；
（6）编制企业旅游接待设备设备的年度更新、改造及维修维护的年度计划，并负责实施计划的领导工作；
（7）牵头拟定企业突发事件应急处理预案及紧迫援救方案，担当办理突发事件现场总指挥;
（8）达成总经理交办的其他工作任务。
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3、职位：营销总监
上级：总经理
下级：市场经营部部长
岗位描绘：
在总经理授权下，全面负责企业营销、现场运营、有关人员查核、任免等工作。
岗位职责：
（1）根据企业总体战略部署，拟定年度营销及景区运营工作目标及查核标准;
（2）牵头拟定企业年度营销方案；
（3）牵头拟定企业营销工作费用估算；
（4）监