文档介绍：浅谈企业应收账款
谢怀霞 [摘 要] 应收账款是企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用赊销产品或劳务形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。企业为了扩大款,减少产成品存货,节约相关的开支。
三、应收账款给企业带来的影响
赊销给企业带来的风险是比较大的,尤其是建筑行业拖欠现象比较严重,如果控制不当,应收账款额度将会快速攀升。因此应收账款的管理在建材行业显得尤为重要。那么应收账款究竟给企业造成哪些影响呢?一是应收账款占流动资产比重比较大,回款不及时会造成企业资金周转困难,影响正常生产经营。应收账款不单单减少企业的现金收入还会增加企业的现金支出。应收账款的发生意味着企业销售收入的实现。流转税是以销售收入为计税依据,按期以现金方式缴纳;应收账款使企业利润增加,企业盈利后需缴纳企业所得税;应收账款的管理成本、回收也会增加企业的现金流出。二是夸大了企业经营成果由于我国企业实行的记账基础是权责发生制,发生的当期赊销全部记入当期收入。因此,企业的帐面利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此,企业应收帐款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本。随着账龄老化、应收账款形成坏账机率也越来越大,建材行业本身利润空间就小,如果再出现坏账损失,就会造成企业亏损。三是监控不到位会形成业务员暗箱操作,把权益转嫁到自己手中,账存实亡,使企业受到损失。因此,应收账款带来的影响成为我们企业非煤产业比较棘手的问题,也是我们需要重视并加以解决问题。所以,加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止呆坏账的发生,增强企业市场竞争力的一项重要工作,应收账款管理的好坏关乎着企业的兴衰存亡。
四、应收账款管理的见解
,责任到人。加强销售人员制度建设是非常关键的问题,谁赊销、谁负责货款回收。具体做法:客户有意以赊销方式结算货款时,先由销售部指定一名业务员具体负责洽谈,业务员通过对客户的深入调查分析作出判断。如果有风险,销售部不予赊销;如果赊销没有风险,由业务员向公司作出书面承诺:该货款由本人(在一定期限内)负责收回。否则,形成的损失自愿承担赔偿。业务员在承诺书上签字画押后交销售部,销售部经理审阅后签署意见上报公司分管销售经理,最后上报单位总经理审核批准,由销售部和客户签订购销合同实施赊销。
,重视企业的现金流量管理。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段。企业可以根据每一名业务员的经营业绩和家庭财产确定等级,根据个人等级确定其赊销额度,对不同等级的业务员给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业能接受的风险范围内。为了便于日常控制,企业财务要在对应收账款进行客户挂账核算的同时,还要建立业务员辅助核算,作为对业务员赊销额度控制的警戒线。超过警戒线时,对业务员不在授权对外签订赊销合同。
,在企业内部应分别规定业务部门内各级管理人员可批准的赊销限额,限额以上须报经上级或经理审批。这种分级管理制度使赊销业务必须经过相关人员的授权批准,有利于将其控制在合理的限度内。审批制度与企业销售政策、财务控制