文档介绍：第八章职能战略
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第八章职能战略（续）
本章重点
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——安索夫矩阵；
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三、资本预算
资本资产是企业生产产品或服务的实际过程中所利用的资产，如厂房、设备、机器等。
资本预算是决定在资本资产方面投多少资金，以及购置什么样资产的问题，即资本预算过程集中在固定资产投资的财务和经济方面，寻求投资机会，评价和实施选定的投资项目。目前，对资产的经济评估主要有：
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。指收回原始投资额所需要的时间。
。使用净现值作为评价投资方案优劣的指标。
。是说明单位投资额在未来期内可获得的收益之现值水平。
。是根据投资方案本身的内部报酬率来评价方案优劣的一种方法。
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财务管理中的另一分析工具是盈亏平衡分析，它的计算公式如下：

用产品数总固定成本
表示的平衡点=
单位售价—单位变动成本
用货币总固定成本
表示的平衡点=
1—（变动成本/售价）
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第三节生产战略
生产或运作战略涉及对企业产品或服务生产系统进行选择、设计、运作和改造等问题，这个生产系统具有将投入的各类资源，转化并输出为具有竞争力产品或服务的功能。
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一、生产系统设计
二、作业计划和控制
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一、生产系统设计
，即经营单位计划要生产什么？分为研究、选择、设计三个阶段。
。这是决定生产多少产品的问题。生产能力在这里是指理论上最大的年度产出率或转换能力。
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。生产过程选择和设计主要是决定如何生产产品或服务的问题。涉及主要技术选择、次要技术选择、生产流程选择。
。选择在何处安置生产设施是最重要的设计决策之一。总的目标是使生产和运输分配产品的成本最低。
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。它是对企业的实体设施及设备进行安排。最重要的是工作流程的布置。包括生产单位布置、车间设备布置、生产线布置等。
。它是决定如何完成一项工作以及谁来完成它的问题，它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采取的工作方法。
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二、生产计划和控制
。生产计划规划着企业在一定时期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，即对企业的生产任务作出统筹安排，主要有年度生产计划和车间作业计划。
。库存包括原材料、在制品、产成品以及其他备品备件。总原则是减少库存成本，同时将库存维持在最理想的水平上。可采用的库存控制方法有：
准时库存、经济定货批量。
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。质量控制是企业为了保持某一产品、过程或服务的质量而采取的作业技术和有关活动。它涉及战略性质的质量决策和战术性质的质量决策。
费用
质量水平
售价线
成本线
收益线
质量水平与价格、成本、收益之间的关系
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第四节研发（R&D）战略
生产与技术的发展，使研发（R&D）战略的重要性不断提高，尤其是在一些技术高度密集型企业。
正确的研发（R&D）战略能使技术作为一种强有力的手段，保证企业获得并保持竞争中的卓越地位，反之则可能导致企业市场份额的较大损失。
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一、研究与开发的类型
可划分为三种：
。这类研究的目的在于发现新知识、探求新事物、探索自然现象的内在联系及其发展变化规律，为开创新