文档介绍：
[竞争上岗实施方案(fāng àn)]竞争上岗实施方案 竞争上岗方案
一、指导思想和工作(gōngzuò)宗旨
以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持(jiānc立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。
实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。
竞争上岗实施方案 竞争上岗方案篇二
为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好根底数据关、建立根底数据库，实现牧场信息管理的标准性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：
一、指导思想及目的
通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭奉献取酬〞的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调发动工的积极性、创造性，进一步适应公司开展的需要。
二、根本原那么
、公平、公正、择优竞争的原那么。表达在竞争上岗的程序、方法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
。员工均有参加竞争的权利，做到时机均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原
那么。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
，适才适岗的原那么。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的鼓励作用，促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件
(一)竞争上岗范围
公司全体员工，但凡符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。
(二)竞争上岗应具备的根本条件
、工作纪律、无违规违纪现象。
，能够上岗坚持正常、稳定的工作。
，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。
、开展工作，严格履行本岗位职责。
、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 1
。 (三)竞争上岗的组织与实施
竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。
(四)竞争上岗的方式
对申报竞聘岗位的人员采取辩论、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗： (1)各项成绩权重比例
辩论、实际操作、综合素质测评(2:4:4) (2)竞聘结果计算
a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b假设同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。 (3)竞争辩论、实际操作考试、综合素质测评内容 ①辩论(口试，100分)
辩论：利用10分钟的时间(最多不超过15分钟)主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。
②根底技能测试(100分)
主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的