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风险和机遇的应对措施控制程序
版本号： A 修订状态：0 文件编号：
目的
确定本公司产品、活动和服务过程中能够面临的风险和机遇，以确保管理体 系实现其与其结果，增强有利影响，避免或减少不XXXXXX 公司
风险和机遇的应对措施控制程序
版本号： A 修订状态：0 文件编号：
目的
确定本公司产品、活动和服务过程中能够面临的风险和机遇，以确保管理体 系实现其与其结果，增强有利影响，避免或减少不利影响，实现改进。
范围
本程序适用于公司生产现场及办公场所。
职责
管理者代表负责组织、领导风险和机遇的识别工作，确定公司面临的风险和 机遇，并确保应对风险和机遇的措施得到确定和执行。
各部门负责识别本部门活动过程有关的风险和机遇，并按照有关规定，执行 应对风险和机遇的措施。
总经理办负责汇总公司风险和机遇清单，以提供管理者代表确定公司面临的 风险和机遇的参考和依据。
程序
考虑因素
在识别和确定风险和机遇时，应考虑对公司质量、环境管理体系有影响的 各种内、外部因素以及相关方的要求。
对公司管理体系有影响内、外部因素包括正面和负面的要素和影响。对于 外部因素，可从国际、国内和本地的法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会 和经济等方面进行考虑；对于内部因素，可从公司的价值观、文化、知识、绩效 等方面进行考虑。
与管理体系有关的相关方可能包括：顾客、公司员工、供应商、外包方、 银行、监管部门、工会、合作伙伴、竞争对手或其他对公司有负面影响的团体。
风险和机遇应的识别和确定
各部门结合与本部门有关的活动，识别与本部门相关的风险和机遇，识别 结果记录于《风险和机遇清单》，并报总经理办。
报办公室汇总各部门的风险和机遇清单，提交管理者代表。
管理者代表从公司层面，综合考虑各种内、外部因素以及相关方的要求，
并结合各部门识别的风险和机遇，确定公司需应对的风险和机遇。
XXXXXX 公司 版本号： A
修订状态：0 风险和机遇的应对措施控制程序 文件编号：
风险和机遇应对措施
管理者代表和各部门针对确定的需应对的风险和机遇，考虑其对产品和服 务符合性、环境的潜在影响，结合公司现有的管理体系，共同确定应对的风险和 机遇的措施以及其有效性的评价方法。