文档介绍：超市管理---店面管理
生鲜单品成本核算与成本控制战略
生鲜经营:超市的“亮点”与“黑洞”
世界最大的购物中心在迪拜开始建设
商场管理内容
超市百问
超市陈列一般原则
超级市场商品陈列检查要点
超市商品管理要点十则
处理顾客投诉的原则
处理顾客纠纷的方法
大卖场的防损耗管理
解决商品优化组合的四种方法
商场里的冷气多少合适?
四象限评价法
IT卖场为何要讲究“大布局”
培训计划(范本)
向家乐福“偷招”
超市经营管理的基础之一是标准化管理,而超市生鲜管理中,非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差,使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一,从表面来看,它是生鲜卖场管理问题;再进一步说它与生鲜经营成本核算方法相关;如果上升到生鲜供应链管理的高度,大处着眼则是怎样整合规模经营的连锁企业各方面资源,从生鲜供应链管理战略上寻求整体生鲜经营运作成本最优的控制和把握。
一、生鲜商品成本核算
影响商品定价的因素多种多样,比如进价成本、毛利加成、供应商和采购环境变化等等。由于生鲜商品涉及其本身的特性和生产加工过程,造成生鲜商品在成本核算环节存在诸多困难,现状之下的超市生鲜商品成本核算基本是以分类核算为主,或者叫"两头挤毛利"的方式,成本核算准确性和为改进管理提供的分析判断依据都很有限,一旦发生毛利率偏差,很难寻找管理问题的根源。
按照超市生鲜经营商品分类状况,生鲜商品成本核算面临的问题各不相同,大致可以分为三种情况:
1、自制生产加工产品
超市生鲜区自制生产加工的产品包括熟食制品、半成品配菜、面点和大众主食厨房类产品,还有肉禽类产品和少量水产品,按照加工方式不同主要包括两大类: