文档介绍：人力资源存在问题整顿方案
人力资源存在问题整顿方案
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人力资源存在问题整顿方案
2013 年度人事行政部工作存在问题点解析
一、人力资源规划方面存在的问题：
1、企业组织架构及人员配置规人力资源存在问题整顿方案
人力资源存在问题整顿方案
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人力资源存在问题整顿方案
2013 年度人事行政部工作存在问题点解析
一、人力资源规划方面存在的问题：
1、企业组织架构及人员配置规划比较抽象，不能够真实反响企业现阶段的人
力
发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法
更
好展动工作。
3、要依照企业各个例外发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定
明
确的人力资源短期、中期、长远人员发展及配置目标。
4、定岗定责，职责明确，拟定各岗位的岗位说明书，让员工能清楚的确所
属
岗位的工作内容，以便更好的展动工作。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：
1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有获取合理的入职指引及相关入职培训。
3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
4、依照企业管理系统进行各部门人员管理，依照企业相关的人事及行政管
理
制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、遵守企业管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合完
成。
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人力资源存在问题整顿方案
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人力资源存在问题整顿方案
三、培训与发展方面存在的问题：
1、目前企业缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。
2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。
3、建立培训体系，完满各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
4、新员工、任职员工，都能经过适用的培训，提高工作热情及效率，各部
门
要拟定培训计划，按计划推行培训。四、绩效管理方面存在的问题：
1、建立绩效管理系统，并适用的推行。
2、各部门成员积极配合人事行政部，对自己所在岗位的核心价值进行深入
理
解，参加绩效制度的拟定，力求拟定出吻合本质的绩效指标。
4、提高各部门工作效率，从而达到提高企业的绩效管理，为我们的年度销
售
目标的达成供应适用的依照。
五、薪酬与福利方面存在的问题：
1、企业目前没有统统的薪酬制度，员工的薪酬例外，相同岗位有差异化，不利于员工之间的结合，薪酬没有起到激励作用，不利于企业的长远发展。
2、拟定完满、有竞争力的薪酬制度。
六、员工关系方面存